Özel Haber: Engin ÇAĞLAR
Türkiye’nin köklü ve yenilikçi gıda şirketlerinden Şölen, global pazarlarda emin adımlarla ilerliyor. Şölen CEO’su Erdoğan Çoban, şirketin 2024 performansını değerlendirirken ihracatın cirolarının yüzde 65’ini oluşturduğunu belirterek, Türkiye pazarındaki liderliklerini ve özgün ürün stratejilerini vurguladı. Global pazarlarda büyük bir potansiyel gördüklerini ifade eden Çoban, 2037 yılına kadar uzanan iddialı büyüme hedeflerini açıkladı.
Şirketin CEO’su Erdoğan Çoban ile gerçekleştirdiğimiz özel röportajda, 2024 yılının değerlendirmesini, ihracat stratejilerini, tüketici odaklı yaklaşımlarını ve geleceğe yönelik büyüme vizyonlarını konuştuk. Çoban, Şölen’in başarısının sırlarını ve uzun vadeli hedeflerini samimi bir şekilde paylaştı.
2025 ve sonrası için global büyüme vizyonunuzu destekleyecek kilit pazarlar ve bu pazarlara yönelik somut adımlarınız neler olacak?
Global büyüme, Şölen’in uzun vadeli başarısının temel taşıdır. 2024’teki ihracat performansımız da bu stratejimizin ne kadar hayati olduğunu kanıtlıyor. 2025 ve ilerleyen yıllarda, mevcut güçlü olduğumuz ihracat pazarlarındaki konumumuzu sağlamlaştırırken, aynı zamanda büyüme potansiyeli yüksek olduğuna inandığımız yeni coğrafyalara odaklanacağız. Bu pazarlara giriş stratejilerimiz, detaylı pazar araştırmaları ve tüketici analizleri sonucunda şekillenen, yerel damak zevkine ve kültürel tercihlere uygun özelleştirilmiş ürün portföyleri ve hedef odaklı pazarlama faaliyetlerini içerecek. Stratejik ortaklıklar kurmak ve seçili pazarlarda potansiyel satın almalar gerçekleştirmek de global ayak izimizi genişletme planlarımız arasında önemli bir yer tutuyor.
“TÜKETİCİLERE UNUTULMAZ DENEYİMLER SUNUYORUZ”
Şölen’in başarısının ardındaki temel unsur olarak vurguladığınız özgün niş ürün stratejisi, Türkiye pazarındaki liderliğinizi perçinlerken global pazarlarda da benzer bir farklılaşma yaratmayı amaçlıyor mu? 2025 ve sonrası için global pazarlara sunmayı planladığınız, inovatif ürünler olacak mı?
Kesinlikle. Özgün niş ürün stratejimiz, Şölen’i sadece Türkiye’de değil, uluslararası arenada da rakiplerinden ayıran en temel rekabet avantajımızdır. 2025 ve sonrasında global pazarlara sunacağımız ürünler de bu felsefenin bir yansıması olarak, hedef pazarlardaki tüketici beklentilerini, trendleri ve boşlukları derinlemesine analiz ederek geliştirdiğimiz, Şölen’e has inovatif lezzetler olacak. Bu ürünler, globalde halihazırda tanınan güçlü markalarımızın yerel adaptasyonları olabileceği gibi, tamamen yeni, o pazara özel olarak tasarlanmış ve “Şölen’in hikâyesini” globalde de yazacak ürünler de olabilir. Amacımız, tüketicilere her zaman farklı, kaliteli ve unutulmaz deneyimler sunarak global marka algımızı güçlendirmek.
Global pazarda büyüme hedeflerinizi hayata geçirirken, sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk ilkeleri Şölen’in stratejilerinde nasıl bir yer tutuyor?
Şölen olarak, global pazarda büyüme vizyonumuzu sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk ilkelerinden ayrı düşünmüyoruz. Gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğumuzun bilincindeyiz ve bu nedenle tüm iş süreçlerimizde çevresel ve sosyal etkimizi en aza indirmeyi önceliklendiriyoruz. 2025 ve sonrası için bu alandaki somut hedeflerimiz oldukça net. Öncelikle, üretim tesislerimizde enerji verimliliğini artırmaya yönelik yatırımlar yapacağız ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımını yaygınlaştıracağız. Su ayak izimizi azaltmak için su tasarrufu projeleri geliştirecek ve atık yönetimimizi daha etkin hale getireceğiz. Tedarik zincirimizde de etik üretim standartlarına uyulmasını sağlayacak ve sürdürülebilir tarım uygulamalarını destekleyeceğiz. Ayrıca, toplumsal sorumluluk projelerimizle de eğitim, sağlık ve çevre gibi alanlarda pozitif katkılar sunmaya devam edeceğiz. 2025 yılı, bu sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda önemli adımlar atacağımız, şeffaflık ilkemiz gereği bu konudaki ilerlemelerimizi düzenli olarak paydaşlarımızla paylaşacağımız bir yıl olacak. İnanıyoruz ki, sürdürülebilir bir büyüme ancak etik değerlere ve toplumsal sorumluluğa bağlı kalarak mümkün olabilir.
2037 yılına kadar uzanan uzun vadeli planlarınızda global pazarlardaki büyük potansiyele dikkat çekiyorsunuz. Bu uzun vadeli vizyonunuz çerçevesinde, Şölen’in global pazarlardaki ideal konumu ve bu konuma ulaşmak için belirlediğiniz temel kilometre taşları nelerdir?
2037 vizyonumuzda Şölen’i, global şekerleme ve atıştırmalık sektöründe ilk akla gelen, yenilikçi ve tercih edilen markalardan biri olarak konumlandırmak istiyoruz. Bu iddialı hedefe ulaşmak için belirlediğimiz temel kilometre taşları arasında, stratejik öncelik verdiğimiz kilit pazarlarda sürdürülebilir ve anlamlı pazar paylarına ulaşmak, güçlü ve dinamik bir uluslararası dağıtım ağı kurmak, global marka bilinirliğimizi ve itibarımızı önemli ölçüde artırmak ve tüketici sadakatini en üst düzeye çıkarmak yer alıyor. 2025 yılı ise bu uzun ve heyecanlı yolculuğun kritik bir başlangıç noktası. Bu yıl, global büyüme stratejilerimizin daha da olgunlaşacağı, hedef pazarlara yönelik detaylı fizibilite çalışmalarının tamamlanacağı ve uzun vadeli hedeflerimize ulaşma yolunda atılacak ilk somut ve etkili adımların planlanıp hayata geçirileceği bir yıl olacak.
