2005’te Eindhoven’dan Sabiha Gökçen’e ilk uçuşu gerçekleştiren Corendon, bugün 31 uçakla 50’den fazla havalimanına yılda 10 milyon yolcu taşıyor. Yönetim Kurulu Başkanı Yıldıray Karaer, 20 yılda turizm ve havacılıkta önemli bir yer edindiklerini, büyümenin temelinde farklılaşma, yenilikçilik ve sürdürülebilirlik olduğunu belirtti. 2000’den fazla çalışanıyla Corendon, sevilen bir marka olmanın gururunu yaşıyor.
Bu özel dönüm noktasında, Corendon Airlines Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Yıldıray Karaer ile şirketin yolculuğunu, büyüme stratejilerini ve geleceğe yönelik vizyonunu konuştuk. İlk uçuştan bugüne uzanan bu başarı hikayesinin perde arkasına birlikte yolculuk yapmaya ne dersiniz?
Yıldıray Karaer
Corendon Airlines, 20 yıllık yolculuğunda önemli bir başarı grafiği çizdi. Bu süreçte şirketin dönüm noktaları ve başarısında en etkili olan faktörler neler oldu?
Corendon, Hollanda merkezli bir tur operatörü olarak doğduktan sonra, incoming, havayolu ve otel işletmeciliğini bünyesine katarak güçlü bir turizm grubu haline geldi. 20 yıl önce havacılık sektörüne “fark yaratma” hedefiyle adım attık. 2011’de Hollanda tescilli Corendon Dutch Airlines’ı, 2017’de ise Corendon Airlines Europe’u kurarak uluslararası alanda büyümemizi sürdürdük. Başarımızın sırrı; ilkleri gerçekleştirmek, yolcularımıza yenilikçi deneyimler sunmak ve iş ortaklarımızla sinerji içinde çalışarak sektöre değer katmaktır. Turizm, DNA’mızda var ve havacılıktaki başarımızla bu sektöre önemli katkılar sağlıyoruz.
“İLK UÇUŞUMUZ TÜRKİYE’YE OLAN BAĞLILIĞIMIZIN SEMBOLÜYDÜ”
İlk uçuşunuzun İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı’na olması ve buraya inen ilk yolcu uçağı olmak sizin için ne ifade ediyor? Bu durum, Türkiye pazarıyla olan ilişkinizi nasıl etkiledi?
İlk uçuşumuzu 12 Nisan 2005’te Eindhoven’dan Sabiha Gökçen’e yaparak, bu havalimanına yolcu uçağı indiren ilk şirket olmaktan büyük gurur duyuyoruz. Bu tarihi an, Türkiye pazarındaki büyümemize ivme kazandırdı ve Corendon’un öncü vizyonunun bir göstergesi olarak havacılık tarihine geçti. İlkleri başarmak, yeni başlangıçlar yapmak ve ilham vermek bizim için her zaman önemli oldu. Gazipaşa, Zonguldak gibi havalimanlarına ilk uçuşları gerçekleştirmenin yanı sıra, müşteri memnuniyeti ve engelsiz hava taşımacılığı gibi alanlarda da öncü uygulamalarımızla Türkiye’ye olan bağlılığımızı ve yenilikçi yaklaşımımızı gösterdik.
“HEDEFİMİZ GLOBAL PAZARDA DAHA GÜÇLÜ BİR KONUMA GELMEK”
Yılda 10 milyon yolcu taşıma kapasitesine ulaşmak ve 50’den fazla havalimanına uçuş düzenlemek önemli bir başarı. Önümüzdeki 5-10 yıl içinde Corendon Airlines’ın büyüme hedefleri ve stratejileri nelerdir?
20 yıllık serüvenimizde 31 uçaklık filomuzla 50’den fazla havalimanına uçarak yılda 10 milyon yolcu taşıyoruz. 2024’te doluluk oranımızı %86,20’ye yükselttik. Hedefimiz, filomuza yeni uçaklar ekleyerek ve personel sayımızı artırarak global pazarda daha güçlü bir konuma gelmek. Yeni destinasyonlar için tur operatörleriyle iş birliklerimizi genişletiyor, dijitalleşme yatırımlarıyla yolcu deneyimini geliştiriyoruz. Sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda 2050’ye kadar net sıfır karbon emisyonu hedefliyor ve bu yönde adımlar atıyoruz.
“AKDENİZ’E DİREKT UÇUŞLARLA TATİL DENEYİMİNİ KOLAYLAŞTIRIYORUZ”
Özellikle Akdeniz’in popüler tatil yerlerine direkt uçuşlar düzenlemek Corendon’u farklı kılan bir özellik. Bu stratejinin arkasındaki temel düşünce neydi ve yolculardan nasıl geri dönüşler aldınız?
Kendimizi “Tatil Hava Yolu” olarak konumlandırıyoruz. Avrupa’dan başta Türkiye olmak üzere İspanya, Yunanistan, Mısır gibi popüler tatil destinasyonlarına direkt uçuşlar sunuyoruz. Antalya merkezli bir hava yolu olarak, ülkemizin turizm incisi Antalya ve Alanya’ya yoğun turist taşıyoruz. Yılda yaklaşık 500 bin turisti Türkiye’ye getirerek turizm sektörüne önemli bir katkı sağlıyoruz. “Tatil Hava Yolu” kimliğimiz, bizi sektörde farklılaştıran en temel özelliğimiz.
“DEĞİŞİME HIZLI AYAK UYDURDUK, GELECEĞE HAZIRIZ”
Yönetim Kurulu Başkanı olarak, 20 yıllık süreçte sektördeki değişimleri ve zorlukları nasıl değerlendiriyorsunuz? Corendon Airlines bu değişimlere nasıl ayak uydurdu ve gelecekteki olası zorluklara karşı nasıl bir hazırlık içinde?
Son 20 yılda havacılık sektörü büyük değişimler yaşadı. Teknoloji, müşteri beklentileri, sürdürülebilirlik ve küresel krizler sektörü derinden etkiledi. Biz de bu dönüşüme dijitalleşme yatırımlarımız, sürdürülebilirlik odaklı projelerimiz ve krizlere dayanıklı operasyonel yapımızla uyum sağladık. Geleceğe yönelik olarak çevreci filolar, yapay zeka destekli süreçler ve yolcu deneyimini önceliklendiren yenilikçi adımlarla hazırlıklarımızı sürdürüyoruz.
“GÜÇLÜ EKİBİMİZ BAŞARIMIZIN TEMEL TAŞI”
2000’den fazla çalışandan oluşan bir ekibe sahip olmak büyük bir sorumluluk. Şirket kültürünüzü nasıl tanımlarsınız ve çalışanlarınızın Corendon’un başarısındaki rolünü nasıl değerlendiriyorsunuz?
İnsan kaynağımızı en değerli varlığımız olarak görüyoruz. 2000’i aşkın çalışanımız sadece operasyonel başarımızın değil, aynı zamanda misafir memnuniyetimizin ve markamızın gücünün de temelini oluşturuyor. Başarıyı ekip arkadaşlarımızla birlikte üretiyor ve birlikte büyüyoruz.
“SPORUN DİNAMİZMİYLE TURİZMİ BULUŞTURUYORUZ”
Corendon Airlines’ın sporla olan yakın ilişkisi dikkat çekici. Bu stratejinin arkasındaki vizyon nedir ve spora yaptığınız yatırımlar nelerdir?
Sporla iç içe bir şirketiz. Sporun dinamizmi ile turizmi ve havacılığı buluşturan bir vizyona sahibiz. Sporun gelişimine katkı sağlamayı marka değerlerimizin merkezine alarak spor dünyasıyla güçlü iş birlikleri kuruyor ve spor turizmine yönelik önemli yatırımlar gerçekleştiriyoruz. Kemer’de açtığımız Corendon Tennis Club ve Antalya’daki Corendon Football Center gibi tesislerimizle spor turizmine katkı sağlıyoruz. Ayrıca birçok önemli spor kulübü, takım ve etkinliğe sponsor olarak sporun yaygınlaşmasına destek veriyoruz.
