CEO’lar şirketlerin %85’inin yapay zekâ süreçlerini iyi yönetemediğini düşünüyor

0

CEO’ların %82’si, yapay zekâ yatırımlarının hedeflenen sonuçları en iyi ihtimalle yalnızca kısmen verebildiğini belirtirken, hedeflerinin tamamına ulaştığını söyleyenlerin oranı %18’de kaldı. Dönüşümün önündeki temel engeller ise şu şekilde sıralandı:

İç Uzmanlık ve Araç Yetersizliği: %43

Yerel Pilot Projelere Sıkışıp Kalma: %41

Veri ve Platform Yersizliği: Şirket altyapısının ölçeklenmeye hazır olmaması %39

“PİLOT PROJELER DÖNÜŞÜM İLLÜZİYONU YARATIYOR”

Araştırma sonuçlarını değerlendiren Bain & Company Türkiye Ortaklarından Armando Guastella, şirketlerin birçoğunun gerçek bir dönüşüm yapmadığını vurgulayarak şu ifadeleri kullandı:

“Çoğu CEO yapay zekânın en önemli öncelik olduğunu söylüyor ancak kanıtlar aksini gösteriyor. Büyük bir çoğunluk, işin rekabet etme şeklini değiştirmeden sadece bir ilerleme illüzyonu yaratan bir yapay zekâ portföyü yönetiyor. Bu bir dönüşüm değil. Aradaki farkı bilen şirketler ise yakalanması zor olacak şekilde öne geçiyor.”

ÖNE GEÇEN ŞİRKETLERİN SIRRI: KURUMA ÖZEL ZEKÂ

Araştırma raporu, rakiplerinden sıyrılan lider kurumların “Kuruma Özel Zekâ” inşa ettiğini ortaya koyuyor. Bu yapının sürdürülebilir avantaj sağlayan 3 temel bileşeni bulunuyor:

Kuruma Özel Veri: Her işlem ve etkileşimle değeri katlanarak artan müşteri ve operasyon kayıtları.

Kodlanmış İş Akışları: Şirketin uzmanlık bilgisinin yapay zekâ ajanlarına entegre edilerek ölçeklenmesi.

Öğrenme Mimarisi: İnsan muhakemesi ile yapay zekâ çıktıları arasında kurulan ve sistem kullanıldıkça kurumu daha akıllı hale getiren kapalı devre döngüler.

#YapayZekâ #BainAndCompany #Yönetim #DijitalDönüşüm