HABER: Engin ÇAĞLAR
İstanbul Sanayi Odası (İSO) seçim atmosferinde sanayi sektörünün geleceğine dair radikal değişim ve dönüşüm mesajları öne çıkıyor. Koltuktan ve makamdan değil, ortak akıl ve iş birliğinden güç alan yeni bir yönetim anlayışını vurgulayan İSO Başkan Adayı Adnan Dalgakıran; Türk sanayisinin küresel pazarlardaki rekabet gücünü artıracak stratejik adımları, imalat sektörünün önündeki dönüşüm fırsatlarını ve yeni dönem vizyonunu paylaştı.
KÜLTÜR DEĞİŞİMİ VE İŞ BİRLİĞİNE DAYALI YÖNETİM ANLAYIŞI
Yönetim anlayışının temelinde makamlar değil, sanayiye sunulacak doğrudan katkı yer alıyor. Koltuklardan güç alan değil, koltuklara güç katan bir kadro ile yola çıkıldığını belirten İSO Başkan Adayı Adnan Dalgakıran, en başarılı liderliğin çevresine bilgili ve yetkin insanları toplama becerisinden geçtiğini vurguladı. Oda yönetiminin 19 katlı binasının 17 katının kiraya verilmiş olmasını eleştiren Dalgakıran, bu yapının eksiksiz şekilde sanayicinin hizmetine sunulması gerektiğini ifade etti. Yeni dönemde sadece yönetim kurulu değil; sanayi stratejisini hazırlayacak ve piyasa denetimi yapacak uzman ekipler de yönetim kadar kritik sorumluluklar üstlenecek.
SANAYİDE İŞ BİRLİĞİ VE SANAYİSİZLEŞME TARTIŞMASI
Sürecin bir polemik değil hizmet yarışı olduğunu belirten Adnan Dalgakıran, Erdal Bahçıvan ve Ender Yılmaz’a teşekkür ederek tüm sanayi camiasının aynı hedefe odaklanması gerektiğini kaydetti. Sanayicilerin yaşadığı sorunların temelinde bir araya gelememe ve iş birliği yapamama kültürünün yattığına dikkat çeken Dalgakıran, “Kültür stratejiyi kahvaltıda yer” vurgusuyla öncelikli hedeflerinin üyeler, meclis, komiteler ve yönetim arasındaki kopukluğu gidermek olduğunu belirtti. İş dünyasında sıkça konuşulan “erken sanayisizleşme” tartışmalarına da açıklık getiren Dalgakıran, yeni dünyada sanayinin tanımının değiştiğini; yazılım, medya ve dijital üretimin de artık sanayi kapsamında değerlendirilmesi gerektiğinin altını çizdi.
İTHALAT BAĞIMLILIĞINA KARŞI LOKOMOTİF FİRMA MODELİ
İhracatta ithal ara malına olan bağımlılığın çözümünde sadece ithal edilen ürünleri içeride üretmenin her zaman doğru bir ölçek sunmayacağı ifade ediliyor. Küresel rekabette öne geçmek için Türkiye’de devasa ölçeğe sahip 20 ila 50 adet lokomotif firmanın oluşturulması gerektiğini vurgulayan Dalgakıran, küçük ve orta ölçekli işletmelerin bu dev yapıların tedarik zincirine entegre edilmesini hedefliyor. Mühendislik kabiliyetlerinin ve küresel servis ağlarının geliştirilmesinin şart olduğuna dikkat çeken Dalgakıran, dünyadaki fırsatları önden takip eden teknolojik ve inovatif alanlara odaklanılması gerektiğini kaydetti.
MECLİS İLE UYUM VE EKİP ÇALIŞMASI MOTİVASYONU
Adaylık motivasyonunun temelinde ekibiyle birlikte hayallerini ve ideallerini gerçekleştirmek yer alıyor. Meclis başkan adayı Mustafa Tecdelioğlu ile tam bir uyum ve koordinasyon içerisinde çalışacaklarını belirten Adnan Dalgakıran, yeni dönemde meclis başkanlığının sadece bir temsil makamı olmaktan çıkacağını, doğrudan sorumluluk alan ve meclisi etkin çalıştıran dinamik bir yapıya kavuşacağını vurguladı.
