Türkiye’de kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarının gelişmeye başladığı 1990’lı yıllardan bu yana sektörde öncü çalışmalara imza atan Fadile Paksoy tarafından 2011 yılında kurulan Benchmark Toplumsal Yatırım ve Sosyal Etki Yönetimi Ajansı, 15. yılını geride bıraktı.
Çeyrek asrı aşan sektörel deneyimini kurumsal yapısıyla birleştiren Benchmark; şirketlerin toplumsal yatırımlarını sürdürülebilirlik öncelikleri, toplumsal ihtiyaçlar ve paydaş beklentileriyle ilişkilendirerek çok paydaşlı, ölçülebilir ve etki odaklı programlar tasarlıyor ve yönetiyor.
Eğitim, çevre, kadınların güçlenmesi ile ekonomik ve toplumsal kalkınma başta olmak üzere farklı alanlarda çalışmalar yürüten Benchmark; Türkiye’nin önde gelen şirketleri, kamu kurumları ve sivil toplum kuruluşlarıyla gerçekleştirdiği iş birlikleri kapsamında toplumsal yatırım ve kurumsal gönüllülük programlarına imza atıyor.
Ajansın yürütücülüğünü üstlendiği programlar aracılığıyla 15 yılda Türkiye’nin 81 ilinde 5,2 milyonun üzerinde kişiye doğrudan ulaşılırken, projelerin sahadaki erişim ve etki kapasitesi de yıllar içinde genişledi.
Benchmark Toplumsal Yatırım ve Sosyal Etki Yönetimi Ajans Başkanı Fadile Paksoy
“GERÇEK İYİLİK, DEĞİŞİMLE BAŞLAR”
Benchmark’ın kuruluşundan bu yana temel yaklaşımının toplumsal sorunlara kalıcı çözümler üretmek olduğunu belirten Ajans Başkanı Fadile Paksoy, toplumsal yatırımların yalnızca dönemsel sosyal sorumluluk kampanyaları olarak görülmemesi gerektiğini vurguladı.
Paksoy, “Benchmark’ın kuruluş amacı, paydaşlarımızla birlikte toplumsal sorunlara çözüm üretmek ve kalıcı değer yaratmak. Bu yüzden yürüttüğümüz projeleri şirketler için sadece bir iyilik yapma aracı veya dönemsel kampanya olarak kurgulamıyoruz. Hedefimiz herkesin şefkatli ve kapsayıcı bir toplumda onurlu bir şekilde kendini var edebilmesine katkı sunmak” dedi.
Toplumsal yatırımı bireylerin ve toplulukların kapasitesini geliştiren, güçlenmelerini destekleyen ve uzun vadeli değer yaratan bir değişim aracı olarak gördüklerini ifade eden Paksoy, “Çünkü biliyoruz ki gerçek iyilik, değişimle başlar. Bu yaklaşımla 15 yılda 5 milyonu aşkın insanın hayatına doğrudan dokunabilmiş olmanın ve sahada kalıcı bir iz bırakmanın gururunu ve mutluluğunu yaşıyoruz” diye konuştu.
STRATEJİDEN SAHA UYGULAMASINA BÜTÜNCÜL YÖNETİM
Benchmark’ın çalışma modelinin merkezinde sosyal etki yaklaşımının bulunduğunu belirten Paksoy, sosyal etkinin yalnızca bir proje türü veya proje sonunda gerçekleştirilen bir ölçüm çalışması olmadığının altını çizdi.
Paksoy, toplumsal yatırım ve kurumsal gönüllülük programlarını şirketlerin sürdürülebilirlik öncelikleri ve toplumsal ihtiyaçlar doğrultusunda tasarladıklarını belirterek, “Sosyal etkiyi toplumsal yatırım programlarına yön veren bir yönetim yaklaşımı olarak ele alıyoruz” ifadelerini kullandı.
Bu kapsamda kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları, akademi ve sosyal girişimlerle iş birlikleri geliştirdiklerini aktaran Paksoy, sosyal etki yönetiminde ise paydaşlarda meydana gelen değişime odaklandıklarını söyledi.
Sosyal etki ölçümü ve SROI (Yatırımın Sosyal Getirisi) analizleriyle yaratılan sosyal değeri ortaya koyduklarını belirten Paksoy, elde edilen sonuçları etki raporları aracılığıyla şeffaf biçimde paylaştıklarını ifade etti.
İletişimi yalnızca görünürlük sağlayan bir araç olarak değerlendirmediklerini de vurgulayan Paksoy, etki iletişiminin yaratılan toplumsal değerin şeffaf biçimde paylaşılması ve paydaşlarla güvene dayalı ilişkiler kurulması açısından önemli olduğunu belirtti. Bu yaklaşımın şirketlerin “social washing” riskini azaltırken kurumsal itibarlarını güçlendirmelerine de katkı sağladığını söyledi.
TOPLUMSAL YATIRIMDA YENİ DÖNEM
Şirketlerin toplum üzerindeki etkilerinin ve sosyal risklerin kurumsal karar alma süreçlerinde giderek daha fazla önem kazandığını belirten Paksoy, toplumsal yatırımların da yeni bir anlayışla ele alınması gerektiğine dikkat çekti.
Toplumsal sorunların çeşitlendiği ve şirketlerden beklentilerin değiştiği bir döneme girildiğini ifade eden Paksoy, toplumsal yatırımların artık sosyal sürdürülebilirlikten bağımsız değerlendirilemeyeceğini söyledi.
Paksoy, “Bu yaklaşımda toplumsal yatırım, kısa vadeli ve faaliyet odaklı sosyal sorumluluk anlayışının ötesine geçerek şirketlerin sürdürülebilirlik öncelikleri, toplumsal ihtiyaçlar ve paydaş beklentileri doğrultusunda ele alınan bir yönetim alanı haline geliyor” dedi.
Benchmark olarak güçlü saha deneyimleri ve veriye dayalı yönetim anlayışlarıyla bu dönüşümde şirketlerin stratejik ortağı olmaya devam edeceklerini belirten Paksoy, toplumsal yatırımların uzun vadeli ve etki odaklı programlara dönüştürülmesine katkı sunmayı sürdüreceklerini ifade etti.
ÇOK PAYDAŞLI PROJELERLE GENİŞLEYEN ETKİ ALANI
Benchmark, 15 yıllık faaliyetleri boyunca eğitimden kadınların güçlenmesine, sağlıktan trafik güvenliğine kadar farklı alanlarda çok paydaşlı projelerin yürütücülüğünü üstlendi.
Kamu, özel sektör, sivil toplum ve uluslararası kuruluşların bir araya geldiği projeler arasında; Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı koordinasyonunda TÜVTÜRK’ün desteğiyle hayata geçirilen ve 6’sı bakanlık olmak üzere 20 paydaşı bir araya getiren Trafikte Sorumluluk Hareketi, Goodyear ile yürütülen Trafikte Gençlik Hareketi ve Michelin ile gerçekleştirilen İyi Dersler Şoför Amca projeleri bulunuyor.
Millî Eğitim Bakanlığının ana paydaşlığında TOBB Kadın Girişimciler Kurulu ve OPET iş birliğiyle yürütülen İşimiz Temiz, OPET ile gerçekleştirilen Tertemiz Yarınlar Okullardan Başlar, Vodafone Vakfı ile hayata geçirilen Girişimcilikte Önce Kadın ve Dijital Benim İşim programları da Benchmark’ın önemli çalışmaları arasında yer alıyor.
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, UNDP ve Limak Vakfı iş birliğiyle yürütülen Türkiye’nin Mühendis Kızları Lise Programı, Nestlé Türkiye ile gerçekleştirilen Sağlıklı Adımlar ve Fundación MAPFRE ile yürütülen Şehrin Akıllı Çocukları da ajansın geniş coğrafi erişime sahip projeleri arasında bulunuyor.
Benchmark, önümüzdeki dönemde de toplumsal ihtiyaçları, sürdürülebilirlik hedeflerini ve paydaş beklentilerini bir araya getiren; veriye dayalı, ölçülebilir ve uzun vadeli sosyal etki yaratan programlara odaklanmayı hedefliyor.
