Perakende sektöründe “kazananın kalmadığı” bir dönemden geçilirken, Aldi Süd’ün bu hamlesi pazarın ne kadar sıkıştığını kanıtlıyor. Şubat 2023’ten bu yana Almanya’da alışveriş isteğinin en düşük seviyeye gerilemesi, lojistik ve ambalaj maliyetlerindeki fahiş artışlarla birleşince, şirket yönetimi çareyi dijital yatırımları ve personel giderlerini kısmakta buldu. İşte Aldi Süd’ün küçülme planının perde arkası:
HEDEFTE “DİJİTAL” VE “IT” BİRİMLERİ VAR
Küçülme operasyonunun merkez üssü, şirketin son yıllarda büyük yatırımlar yaptığı uluslararası IT ve dijital hizmetler alanı oldu. Özellikle “Aldi International Services” bünyesinde yürütülen çalışmalarda, dış kaynak kullanımının artması ve bazı dijitalleşme süreçlerinin tamamlanmasıyla personel ihtiyacının azaldığı belirtiliyor. Şirket, bu birimlerde çalışan binin üzerinde personeli kapsayan bir “gönüllü ayrılık ve tazminat” programı başlatmaya hazırlanıyor.
GÖNÜLLÜ AYRILIK MODELİYLE 2027 ROTASI ÇİZİLECEK
Handelsblatt’ın haberine göre Aldi Süd, sert işten çıkarmalar yerine süreci zamana yaymayı ve çalışanlara gönüllü ayrılık teklif etmeyi planlıyor. 2027 yılının sonuna kadar yaklaşık 1.250 pozisyonun bu yöntemle azaltılması hedefleniyor. Şirket yönetimi, hafta başında yapılan toplantıda bu kararı çalışanlara tebliğ ederken; resmî açıklamalarda ise “konu hakkında yorum yapmayacağız” diyerek sessiz kalmayı tercih etti.
SADECE PERSONEL DEĞİL, RAFLARDA ÜRÜN DE AZALIYOR
Maliyet baskısı sadece ofisleri değil, market raflarını da etkiliyor. Aldi Süd’ün verimlilik stratejisi kapsamında ürün çeşitliliğinde de sadeleşmeye gittiği belirtiliyor. Özellikle süt ürünleri, şarküteri ve peynir kategorilerinde yaklaşık 50 farklı ürünün raflardan kaldırılması gündemde. Daha önce bazı markalı ürünleri de satış listesinden çıkaran şirket, odağını en çok satan “temel ürünlere” kaydırarak operasyonel karmaşayı azaltmayı hedefliyor.
REKABET İÇİN TAM VERİMLİLİK SİSTEMİNE GEÇİLİYOR
Almanya genelinde 50 bin çalışanı ve 2 bine yakın mağazası bulunan Aldi Süd için bu düzenlemeler, pazardaki fiyat rekabetinde ayakta kalma stratejisinin bir parçası. Yılın başında muhasebe, insan kaynakları ve satın alma gibi idari birimlerde de yüzlerce pozisyonu kaldıran şirket, dijitaldeki bu son frenle birlikte 2026 ve sonrasını daha kompakt bir yapıyla karşılamaya çalışıyor. Perakende uzmanları, benzer maliyet disiplini adımlarının diğer zincirlerde de görülebileceği konusunda hemfikir.
#almaniahabeleri #aldisüd #ekonomi #perakende #iştençıkarma
