Vizyonunu kökten dönüştürerek yoluna bir “Fintech Service Builder” olarak devam eden Paywall, 2025 yılını hem ölçek hem de ürünleşme açısından çok güçlü geçirdi. İşlem hacmini yaklaşık 10 kata yakın büyüten şirket, bünyesindeki ekiplerin rollerini çeşitlendirdi ve genç-dinamik şirket kültürünü koruyarak sağlıklı bir büyüme yakaladı.
SİGORTA DİKEYİNDE HIZLANMA, AVRUPA’YA AÇILIM
Sektörel tarafta, özellikle önem verdikleri sigorta dikeyinde ivmelendiklerini ve bu alandaki önemli şirketlerle iş birliğine gittiklerini belirten Paywall CEO’su Arif Ferah, “Ürün tarafında ise Fraud LLM’in temellerini attık; aynı zamanda kendi ana ürünümüzde, çok daha esnek ihtiyaçlara cevap verecek şekilde ciddi bir evrim gerçekleştirdik. Toplu tahsilat gibi yeni ihtiyaç alanlarına açıldık ve Masterpass partnerliği gibi stratejik adımları tamamladık. 2025, Avrupa’ya açıldığımız ve Avrupa’da ilk müşteri edinimlerini gerçekleştirdiğimiz yıl olarak bizim için ayrı bir yere sahip” dedi.
2026’ya girerken öncelikli hedeflerinin yurt dışında daha güçlü bir konumlanma ve Avrupa’daki varlıklarını derinleştirmek olduğunu vurgulayan Ferah, bunun yanında ürün tarafında yelpazelerini genişleterek daha fazla ihtiyacı tek platform altında karşılayan bir yapıya doğru ilerlemeyi planladıklarını ifade etti. Ferah’a göre büyüme tarafında hızlarını kesebilecek unsurlara karşı daha hazırlıklı olmak; operasyonel dayanıklılığı artırmak, regülasyon uyumunu güçlendirmek ve ölçeklenebilir bir ekip yapısını koruyarak sürdürülebilir büyüme çizgisini devam ettirmek 2026’nın ana odakları arasında olacak.
2025’TE FİNTEKTE ÖNE ÇIKAN EĞİLİMLER
Ödeme ve fintek ekosistemini de değerlendiren Ferah 2025’te bu alanlarda birkaç ana eğilimin belirginleştiğini kaydetti. “Bugün geldiğimiz noktada yapay zekânın etkisi daha görünür hale geldi; süreçlerin hızlanması, verimlilik artışı ve risk yönetimi tarafında AI odaklı yaklaşımlar öne çıkarken şirketler bu dönüşüme aynı hızda tepki veremedi. Regülasyon ve uyum tarafında çalkantılı bir dönem yaşandı ve bu da uyumun artık sadece bir ‘gereklilik’ değil, sürdürülebilir büyümenin temel şartı olduğunu gösterdi. Aynı zamanda maliyet ve kârlılık baskısı güçlendiği için firmalar operasyonlarını sadeleştirmeye ve daha verimli çalışmaya odaklandı” diyen Ferah, tüm bunların üzerine, kullanıcı tarafında daha hızlı ve sorunsuz ödeme deneyimi beklentisinin artarken güven unsurunu koruma ihtiyacının da sektörün gündeminde daha üst sıralara taşındığını kaydetti.
2026’DA YAPAY ZEKÂ, GÜVENLİK VE UYUM ÖN PLANDA
2026’da ise sektörün gündeminde en çok yapay zekâ destekli risk ve fraud yönetimi, güvenlik ile kullanıcı deneyimini aynı anda iyileştiren yaklaşımların olacağını belirten Ferah şunları söyledi; “Bunun yanında regülasyon ve uyum başlığı daha da kritikleşecek; özellikle yurt dışına açılan oyuncular için standartlara hızlı uyum rekabet avantajına dönüşecek. Şirketler maliyet baskısı nedeniyle daha verimli, daha sade ve daha ölçülebilir ödeme operasyonları kurmaya odaklanacak ve ‘tek noktadan yönetim’ yaklaşımı daha fazla benimsenmeye devam edecek. Ayrıca Avrupa ve global pazarlarda büyüyen şirketler için iş sürekliliği, güven ve itibar yönetimi, 2026’da daha çok konuşulan başlıklar arasında yer alacak.”
