Ayrıca, diğer kuşaklara kıyasla zihinsel sağlık sorunları daha yaygın olan Z kuşağı, otomasyona dayanmayan işlere yönelme planları ve esnek çalışma talepleriyle fark yaratıyor. Raporda işverenlere, genç çalışanları çekmek ve elde tutmak için önemli tavsiyeler de sunuluyor.
ManpowerGroup’un “2025’te Z Kuşağının İş Dünyası” adlı raporu, genç kuşakların iş dünyasındaki beklentilerini, işverenlerin bu beklentilere nasıl yanıt verdiğini ve geleceğe yönelik önerileri detaylı şekilde ele alıyor. Rapora göre 1996-2012 yıllarında doğan Z kuşağı, 2030 yılında küresel iş gücünün yaklaşık üçte birini oluşturacak. Buna karşın tüm yaş grupları arasında, mevcut işlerinden önümüzdeki altı ay içinde gönüllü olarak ayrılacaklarını söyleyenlerin oranı en yüksek olan grup yüzde 47 ile Z kuşağı. Ancak ihtiyaçlarını karşılayacak yeni bir iş bulabileceklerinden en az emin olanlar da yine Z kuşağı.
İŞVERENLER STRATEJİ DEĞİŞTİRİYOR
İşverenler, Z kuşağını çekmek ve elde tutmak için iş yerlerini daha cazip hale getirmek amacıyla farklı stratejiler uyguluyor. Bunlar arasında teknoloji araçlarının iyileştirilmesi (%76), çalışanların iyi oluşuna yönelik çalışmalar (%75), esnek çalışma saatleri (%73), maaş artışları (%73) ve kariyer gelişim fırsatlarının artırılması (%73) yer alıyor.
2030’un Z kuşağı, uzaktan ya da hibrit çalışma düzenine ve yapay zekâ tabanlı teknolojilerin yaygın kullanımına daha alışkın olacak. İş dünyası ve ekonomik koşullar değiştikçe yeni rollere geçiş yapabilen, çeşitli ve aktarılabilir yetenekler biriktiren bu kuşak, geleceğin iş gücünü şekillendirecek.
Z KUŞAĞI ÇALIŞAN BAĞLILIĞI DÜŞÜYOR
Pandemi öncesinde iş gücüne katılan daha yaşlı Z kuşağı üyeleri ile pandemi sonrası çalışan daha genç Z kuşağı üyeleri arasında bağlılık farkı belirgin. 2020’den bu yana genç çalışanların aktif bağlılığı yüzde 40’tan yüzde 35’e düşerek 5 puan azaldı.
GENÇLER OTOMASYONA DAHA AZ DUYARLI İŞLERE YÖNELİYOR
Rapora göre Z kuşağının yüzde 59’u, üretken yapay zekânın yaygınlaşmasıyla otomasyona daha az duyarlı vasıflı zanaat veya fiziksel işlere yönelmek istiyor. Ancak, kabul edecekleri işler konusunda seçiciler; yüzde 86’sı iş yerinde bir amaca sahip olmanın çok önemli olduğunu belirtiyor.
Z kuşağı, diğer kuşaklara göre daha kötü zihinsel sağlık durumuna sahip. Yüzde 52’si iş yerinde günlük yüksek stres yaşadığını ifade ederken, Baby Boomer kuşağında bu oran yüzde 33.
ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı, “Z kuşağı iş gücüne adım attığı andan itibaren köklü değişimler getiriyor. Dijital yerlilikleri ve anlam arayışları, işverenleri daha kapsayıcı, esnek ve gelişim odaklı stratejilere yöneltiyor. Bu kuşak iyi ücret ve unvandan çok, kendilerini geliştirebilecekleri, seslerini duyurabilecekleri ve bir amaca hizmet eden iş ortamlarına bağlılık gösteriyor. İşverenler genç yetenekleri elde tutmak için bireyselleştirilmiş kariyer yolları sunmalı, çok boyutlu yetenek gelişimini desteklemeli ve psikolojik güvenliği önceliklendiren kapsayıcı iş kültürü oluşturmalı” dedi.
İŞVERENLER İÇİN TEMEL EYLEM ADIMLARI
Raporda işverenlere şu tavsiyelerde bulunuluyor: bireyleri işe al, sınıfı değil; çok boyutlu yetenek geliştirme imkânı sun; net kariyer yolu göster; kapsamlı destek ver; nesiller arası farklılıkların üstesinden gel. Böylece Z kuşağı çalışanların beklentilerine etkili şekilde yanıt verilebilir.
