Şirketlerde insan ve yapay zeka ortaklığı

İş dünyasında yapay zekanın gelişimiyle birlikte görev tanımları, yetkinlik ihtiyaçları ve organizasyon modelleri kabuk değiştirirken, insan ile teknolojinin birlikte değer ürettiği hibrit yapılar öne çıkıyor.

10/11/2026 14:16

Yapay zeka teknolojilerinin iş hayatındaki kullanım alanı hızla genişlerken, kurumların gündemindeki temel tartışmalar da biçim değiştiriyor. Teknolojinin insan emeğinin yerini alıp almayacağına yönelik soruların ötesine geçen iş dünyası; görev tanımlarını, yetkinlik ihtiyaçlarını ve organizasyon modellerini yeniden kurguluyor. Yapay zekanın rolünün yalnızca otomasyon perspektifinden ele alınmaması gerektiğini belirten Yenibiriş Genel Müdür Yardımcısı Esra Güler, geleceğin çalışma düzeninde “Human + AI” olarak adlandırılan insan ve yapay zeka iş gücü tasarımının, yetenek dönüşümünün ve yeniden beceri kazandırmanın kritik rol oynayacağını vurguluyor.

İNSAN VE YAPAY ZEKÂ BİRLİKTE DEĞER ÜRETECEK

Yapay zeka ile insan arasındaki çalışma ilişkisinin üç farklı model üzerinden şekillendiği ifade ediliyor. Yapay zekanın görevi insandan tamamen devraldığı otomasyon modeli ve farklı görevlerin üstlenilerek yetkinliklerin tamamlandığı destekleyici modelin yanı sıra, asıl büyük dönüşümün iki tarafın aynı probleme bağımsız yaklaşıp ortak karar ürettiği üçüncü modelde gerçekleştiği belirtiliyor. Esra Güler, insan ile yapay zekanın aynı probleme farklı perspektiflerden yaklaşarak birlikte daha güçlü bir sonuç ortaya koyduğu bu aşamanın organizasyonel dönüşümün temeli olduğunu kaydetti. Süreçlerin ve iş yapış biçimlerinin bu entegrasyona göre yeniden tasarlanmasının şart olduğu dile getirildi.

Esra Guler 1

DİJİTAL İKİZLER VE İNSAN SERMAYESİNİN DÖNÜŞÜMÜ

Yapay zekanın gelişimiyle birlikte insan sermayesinin dijital olarak temsil edilmesi ve kodlanabilmesi konusu da kurumsal gündemin üst sıralarına tırmanıyor. İnsan sermayesinin bir bölümünün bireylerin dışında kodlanabilir hale gelmesinin şirketlerde liderlik, yetkinlik ve görev tanımlarını baştan aşağı değiştireceği ifade ediliyor. Bu durumun insan kaynakları fonksiyonunu doğrudan etkilediğini vurgulayan Güler; şirketlerin sadece yeni teknolojileri entegre etmesinin yeterli olmadığını, çalışanların bu yeni çalışma düzenine hazırlanması ve organizasyonların bu mantıkla baştan tasarlanması gerektiğini savundu.