Çeşme’nin eşsiz atmosferinde gerçekleştirilen 8. Dijital CEO ve Liderler Zirvesi’ni üç gün boyunca yerinde takip ettim. İş dünyasının en tepe noktasındaki 300’ün üzerinde C-Level yöneticiyi, dünya devlerinin liderlerini ve küresel vizyona yön veren isimleri bir araya getiren organizasyonda; koridorlardan panellere, networking alanlarından ikili sohbetlere kadar tek bir ortak hissiyat hakimdi; Artık hiçbir şirket fırtınalı denizlerde tek başına yelken açamaz…
Salondaki atmosferi ve iş dünyasının karar vericilerinden edindiğim izlenimleri, yarının yönetim haritasına ışık tutacak temel başlıklarla aktarmak isterim…
SALONDA RÜZGAR DEĞİL, “İŞ BİRLİĞİ” ESTİ
Zirvenin en dikkat çekici yanı, klasik konferanslardaki “açılış konuşmasını yapıp salondan ayrılan yönetici” tablosunun burada tamamen yıkılmış olmasıydı. Perşembe gününden cumartesiye kadar süren yoğun maratonda yaklaşık 250 tepe yönetici her oturumu bizzat, son saniyesine kadar takip etti.
Piyasalarda yaşanan finansal sıkılaşma ve sermayeye erişim zorlukları herkesin bir numaralı gündemi. Ancak Çeşme’de dinlediğim liderler sızlanmak yerine çözüme odaklanmıştı. Masadaki reçete netti: Rekabet öncesi iş birliği…
Eskiden devasa kredilerle ya da tekil öz kaynaklarla yürütülen projelerin devri kapanmış. Şimdi şirketler ticari pazarda rakip olsalar bile ortak altyapıları kullanmak, maliyetleri bölüşmek ve finansal kaynakları rasyonel yönetmek için güç birliği arayışında.
SANAYİNİN “KÜMELEŞME” SINAVI VE YÜZDE 99.7 GERÇEĞİ
Zirve boyunca robotik teknolojilerden yapay zekaya kadar üretimin dijital geleceği çokça konuşuldu. Fakat masadaki en yalın gerçek, sanayideki ölçek ekonomisiydi. Çin gibi devlerin yüzlerce organize küme yapısıyla pazarı domine ettiği bir dünyada, bireysel teknolojilerin yetersiz kaldığı vurgulandı.
Türkiye’deki işletmelerin yüzde 99.7’sinin KOBİ, bunların da yüzde 94’ünün mikro ölçekli yapılar olduğu gerçeği salonda derin bir yankı buldu. Türk sanayisinin esnek üretimi ve hızı övülürken; en zayıf karnımızın “iş birliği yapamamak” olduğu gerçeğiyle bir kez daha yüzleştik. Çeşme’den çıkan en güçlü uyarılardan biri de buydu: Kâğıt üstünde kalmayan, ortak bir stratejiye dayalı gerçek kümeleşme modellerini acilen hayata geçirmek zorundayız.
GLOBAL TECRÜBE, YEREL DİNAMİZM
Bu yılki zirveye damgasını vuran kavram hiç şüphesiz “GLOKAL” (Global + Lokal) oldu. Global şirketlerin bilgi birikimi, teknoloji gücü ve uluslararası ağları ile yerel şirketlerin hızı, çevikliği ve pazar bilgisini aynı ekosistemde buluşturan bu model; Türkiye’ye gelecek doğrudan yatırımlar için de yeni bir kapı aralıyor.
Özellikle küresel korumacılık duvarlarının yükseldiği, dış pazarlarda pazar kayıplarının yaşandığı bu dönemde; “sadece teknolojiyi satın alan değil, onu kendi bünyesinde üreten ve hizmet modeliyle pazarlayan” bir anlayışa geçmemiz gerektiği sıklıkla altı çizilen konulardandı.
SÖZ BİTTİ, “EYLEM” ZAMANI
Yeşil dönüşüm ve iklim yasaları panellerinde salonun enerjisi daha da yükseldi. Sürdürülebilirlik artık şirketlerin sürdürülebilirlik raporlarına koyduğu şık bir kelime olmaktan çıkmış; doğrudan bir var olma meselesine dönüşmüş durumda.
Türkiye’nin ev sahipliği yapmaya hazırlandığı COP31 sürecine dair paylaşılan mesajlar, sanayiciyi nelerin beklediğini açıkça ortaya koydu. Bugüne kadar çok şey konuşuldu ama artık “eyleme geçiş” dönemi. Sınırda karbon düzenlemeleri ve AB Yeşil Mutabakatı karşısında; tedarik zincirinden hammaddeye kadar tüm süreçlerini yeşil taksonomiye uyduramayan şirketleri zorlu günlerin beklediğini gözlemlemek hiç de zor değil.
GELECEK MASA BAŞINDA DEĞİL, EKOSİSTEMDE ŞEKİLLENİYOR
Üç gün boyunca Çeşme’de gördüğüm tablo bana şunu hissettirdi: İş dünyası belirsizliği bir kriz olarak değil, dönüşümün yakıtı olarak görmeye çalışıyor. Değişen iş modelleri, uzayan ekonomik sıkılaşma ve yapay zeka dalgası karşısında en büyük sığınak; doğru iletişim, güçlü networking ve sürdürülebilir paydaşlıklar.
“Her şeyi ben yaparım” diyen tekil akılların tarihe karıştığı, “birlikte nasıl büyüyeceğiz?” diyen kolektif aklın öne çıktığı bu zirve; geleceğin iş dünyasına dair umut verici ve ilham dolu bir vizyon bıraktı.
GELECEĞİN LİDERLİĞİ, BİRLİKTE BÜYÜMEK
Çeşme’de gerçekleşen zirvede net bir şekilde gördük ki iş dünyasında tekil başarılar dönemi sona erdi. Artık hiçbir şirketin fırtınalı ekonomik konjonktürde tek başına ayakta kalma şansı yok. Dijitalleşme, yapay zeka, yüksek enflasyon ve küresel rekabet baskısı; liderleri ortak akla ve “GLOKAL” güç birliğine zorluyor. Yüzde 99.7’si KOBİ olan sanayimizde kümeleşme ve eyleme dayalı yeşil dönüşüm acil bir ihtiyaç. Zorlu dönemleri aşmanın yegâne anahtarı; rakip de olsak ortak sorunlara karşı iş birliği geliştirmek ve ekosistem kurmaktır. Kolektif akılla dönüşümü yakalayan vizyoner liderler, yarının iş dünyasını şekillendirecektir.
GLOBAL VE YEREL ŞİRKETLER AYNI EKOSİSTEMDE
Vizyon 100 Danışma Kurulu Başkanı Bülent Kutlu, platformun 10 yıllık süreçte başlangıçta belirlenen hedeflerin ötesine geçtiğini belirterek, bundan sonraki dönemde uluslararası katılımı artırmayı amaçladıklarını ifade etti. Kutlu, GLOKAL yaklaşımının temelinde global şirketlerin bilgi birikimi ve geniş ağlarıyla yerel şirketlerin hız, esneklik ve pazar deneyimini bir araya getirme fikrinin bulunduğunu belirtti.
#cesme #dijitalceo #vizyon100 #isdunyasi #glokal #isbirligi #yesildonusum
