4-6 Haziran tarihlerinde İstanbul’da düzenlenecek Küresel Kadın Zirvesi (Global Summit of Women 2026) öncesinde açıklanan rapor, kadın CEO’ların kurumsal yapılarda liderlik çeşitliliğini hızlandıran güçlü bir “çarpan etkisi” yarattığını gösteriyor. Kurumsal Kadın Direktörler Uluslararası (CWDI) tarafından hazırlanan araştırma, kadın liderlerin görev aldığı şirketlerde kadın temsili oranlarının küresel ortalamaların belirgin şekilde üzerine çıktığını ortaya koyuyor.
KADIN CEO’LAR LİDERLİKTE DAHA YÜKSEK TEMSİL SAĞLIYOR
Araştırmaya göre, incelenen 3.222 büyük ölçekli halka açık şirketin yalnızca yüzde 6,7’sinde kadın CEO bulunuyor. Buna rağmen kadın CEO’ların görev yaptığı şirketler, yönetim kurullarında ve üst yönetimde kadın temsili açısından küresel ortalamanın üzerinde performans sergiliyor.
Kadın CEO’ların bulunduğu şirketlerde yönetim kurullarındaki kadın oranı yüzde 38,3’e ulaşırken, küresel ortalama yüzde 28,9 seviyesinde kalıyor. Özellikle erkek CEO sonrası göreve gelen kadın liderlerde bu oranın yüzde 34,5’ten yüzde 56,1’e yükselmesi dikkat çekiyor.
ÜST YÖNETİMDE DE BELİRGİN DÖNÜŞÜM
Kadın CEO etkisi yalnızca yönetim kurullarıyla sınırlı kalmıyor. Kadın liderlerin yönettiği şirketlerde üst düzey kadın yönetici oranı yüzde 36,8’e ulaşırken, küresel ortalamanın yüzde 21 seviyesinde olduğu görülüyor.
Rapora göre kadın CEO’ların bulunduğu şirketlerin önemli bir kısmı, yönetim kademelerinde kadın-erkek eşitliğine yaklaşmış durumda. Şirketlerin yaklaşık dörtte birinde yönetim kurulları kadın çoğunluğa veya tam eşitliğe ulaşırken, yüzde 22,3’ünde üst yönetim ekiplerinin en az yarısını kadınlar oluşturuyor.
KADIN LİDERLER KADIN LİDERLER YETİŞTİRİYOR
Araştırma, kadın liderliğin sürdürülebilir bir dönüşüm yarattığını da ortaya koyuyor. Kadın CEO’ların görev yaptığı kurumlarda liderlik pozisyonlarına kadınların yükselme oranının arttığı ve bunun kurumsal kültüre kalıcı etki yaptığı belirtiliyor.
Bu duruma örnek olarak Hollanda merkezli Wolters Kluwer ve Hong Kong merkezli Hang Seng Bank gibi şirketlerde yaşanan ardışık kadın CEO liderlik geçişleri gösteriliyor.
KOTA UYGULAMALARI TEK BAŞINA YETERLİ OLMUYOR
Raporda dikkat çeken bir diğer bulgu ise yönetim kurulu kota uygulamalarının etkisine ilişkin oldu. Araştırmaya göre kota uygulamaları kadın CEO oranını doğrudan artırmazken, üst yönetim ve yönetim kurullarında çeşitliliğin artmasına katkı sağlayabiliyor.
Kota uygulaması olmayan ülkelerde kadın CEO oranı yüzde 8,4 iken, kota uygulayan ülkelerde bu oranın yüzde 4,5 seviyesinde kaldığı görülüyor.
CWDI Başkanı Irene Natividad, araştırma bulgularına ilişkin değerlendirmesinde kadın CEO’ların yalnızca temsil değil, kurumsal dönüşüm açısından da belirleyici bir rol üstlendiğini ifade etti.
Natividad, kadın liderlerin görünmeyen yetenek havuzlarını ortaya çıkardığını ve yeni liderlik kuşaklarının yetişmesine katkı sağladığını belirterek, kadın liderliğinin finansal performans ve risk yönetimi açısından da olumlu sonuçlar doğurduğunu vurguladı.
KADIN LİDERLİĞİ FİNANSAL PERFORMANSA DA YANSIYOR
Raporda yer verilen güncel araştırmalar, cinsiyet çeşitliliğine sahip yönetim ekiplerinin daha dayanıklı finansal performans sergilediğini ortaya koyuyor. Buna göre çeşitlilik içeren yönetim kurullarına sahip şirketlerin, piyasa dalgalanmalarının yoğun olduğu dönemlerde daha yüksek kârlılık elde etme olasılığı yüzde 21 daha yüksek.
Ayrıca kadın CEO’ların yönettiği şirketlerin birçok pazarda hisse performansı açısından endekslerin üzerinde sonuçlar elde ettiği belirtiliyor.
ŞİRKETLERE DÖNÜŞÜM İÇİN DÖRT STRATEJİK ÖNERİ
Rapor, kadınların üst düzey yönetimde daha fazla yer alması için şirketlere dört temel öneri sunuyor: kadın çalışanların kritik operasyon rollerine atanması, kariyerin erken dönemlerinden itibaren eşit temsilin sağlanması, mentorluk programlarının yaygınlaştırılması ve kadın liderliğinin finansal etkisine ilişkin verilerin daha fazla dikkate alınması.
Araştırma, kadın CEO’ların yalnızca bireysel başarılarıyla değil, kurumsal yapılarda yarattıkları sistematik dönüşümle de küresel ölçekte liderlik çeşitliliğini hızlandırdığını ortaya koyuyor.
