Türkiye’nin en fazla dış satım gerçekleştiren lokomotif kollarından biri olan elektrik-elektronik sektörü, 2026 yılı sonunda 20 milyar dolarlık ihracat barajını aşmayı hedeflerken küresel pazarlardaki daralma ve tırma nan rekabet ortamına karşı yeni stratejilerini devreye alıyor. Sektör, 2026’nın ilk sekiz ayında ihracatını yüzde 11 artıra rak 12,8 milyar dolar seviyesine yükseltti. Kilogram başı ihracat birim fiyatını 7,71 dolardan 9,16 dolara çıkaran sektör, nicelik sel büyümenin ötesinde niteliksel bir sıçrama kaydediyor. Pazarlarda kan kaybetmemek ve mevcut pazar payını büyütmek adına atılacak adımları değerlendiren Elektrik ve Elektronik İhracatçıları Birliği (TET) Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Kavaklıoğlu, “Firmalarımız pandemi sonrasında ürün yelpazesini bir üst sınıfa taşımanın hayati olduğunu kavradı ve yatırımlarını bu yönde şekillendirdi. Bu yatırımlar devreye gir dikçe hem ürün yelpazemizde bir üst sınıfa tırmanıyoruz hem de ihracat miktarımızı katlıyoruz. Başta gelişmiş ülkeler olmak üzere, en önemli pazarlarımız konumundaki Avrupa Birliği ve Amerika coğrafyasında üst segment ürünlerimizle varlığımızı güçlendiriyoruz. Ayrıca önümüzdeki süreçte Suriye ve Uk rayna’da yaşanabilecek normalleşme ve yeniden yapılanma hamleleri; doğrudan inşaat ve elektrik altyapısı gerektireceği için sektörümüz adına devasa pazarlar haline gelecek” dedi.
GELENEKSEL MODELLERİN YANINA YENİ YOL HARİTALARI
Türk elektrik-elektronik sektörünün son 20 yılda üre tim teknolojisi, ürün kalitesi ve uluslararası sertifikasyon bakımından dünya standartlarının üstüne çıktığını belirten Mehmet Kavaklıoğlu, geleneksel ihracat yöntemlerinin tek başına yeterli olamayacağını vurguladı. Kavaklıoğlu, “Türkiye ihracatta artık belli aşamaları başarıyla geride bıraktı. B2B görüşmeleri, ticaret heyetleri, fuarlar ve alım heyetleri bugüne kadar büyümemize çok önemli katkılar sağladı, bu organizasyonlar elbette devam edecek. Ancak artık bunların yanına alt sektörler bazında rakiplerimizden farklı yeni yol haritaları koymak zorun dayız. Aynı şeyleri tekrarlayarak daha büyük bir ihracat ivmesi yaratamayız” ifadelerini kullandı.
TET BAŞKANI MEHMET KAVAKLIOĞLU
HEDEF PAZARLARDA DİSTRİBÜTÖR DEVRE DIŞI
Küresel ligde fiyatla değil yüksek teknoloji ve markalaşmayla rekabet etmenin yollarını açıklayan Kavaklıoğlu, belirli bir olgunluğa erişen Türk firmalarının yurt dışında aracıları kaldırarak doğrudan pazara inmesi gerektiği ni söyledi. Özellikle ABD ve Avrupa gibi devasa ekonomilerde yerel distribütörler üzerinden satış yapmanın katma değeri sınırladığına dikkat çeken Kavaklıoğlu, yeni ihracat stratejisini şöyle özetledi: TET Yönetim Kurulu • Kendi dağıtım kanallarını kurmak: İhracatçıların hedef pazarlarda kendi dağıtım ağlarını ve lojistik altyapılarını kurması, hem müşteriye yakınlığı artıracak hem de satış fiyatları üzerindeki marjı doğrudan Türkiye’ye kazandıracak. • Uluslararası marka ve şirket satın alımları: Sıfırdan pazar payı kapmaya çalışmak yerine, hedef ülkelerde halihazırda yerleşik olan markaları veya şirketleri satın alma stratejisi izlenecek. Böylece hedef ülkedeki hazır pazar bilgisi ve müşteri ağı, Türkiye’deki güçlü üretim altyapısıyla birleştirilecek.
- Nokta atışı sektörel analizler: TET bünyesindeki 30’a yakın sektörel sivil toplum kuruluşuyla iş birliği yapılarak, hangi alt sektörün hangi hedef ülkede hangi ürünle büyü yeceği nokta atışı analizlerle belirlenecek.
STRATEJİK PROJELERE UYGUN MALİYETLİ FİNANSMAN
Sektörün büyüme hedeflerini yakalayabilmesi için kamudan beklenen destek mekanizmalarına değinen Mehmet Kavaklıoğlu, hibe anlayışından ziyade stratejik projelerin desteklenmesi gerektiğini vurguladı. Finansman konusunda “erişim” ve “maliyet” kavramlarının ayrı ele alınması gerektiğini belirten Kavaklıoğlu, “Kredibilitesi yüksek ve düzenli ihracat yapan şirketlerimiz için finansmana erişim noktasında büyük bir tıkanıklık yaşanmıyor. Ancak burada asıl konu finansmanın maliyetidir. Yüksek faiz oranları altında yatırım yapmak veya işletme sermayesini finanse etmek sürdürülebilir bir durum değildir. İhracatçımızın yararlandığı Merkez Bankası ve Eximbank reeskont kredileri ile döviz dönüşüm destekleri rekabetçiliğimizi korumak adına son derece kritik. Kamudan temel beklentimiz, yurt dışı marka ve şirket alımları gibi stratejik hamlelerimizi destekleyecek uzun vadeli ve uygun maliyetli finansman enstrümanlarının kurgulanmasıdır” diye konuştu.
YEŞİL DÖNÜŞÜMDE KRİTİK EŞİK
Avrupa Birliği Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) ve yeşil dönüşüm süreçlerinin ihracatçıya getireceği yükümlülüklere değinen Kavaklıoğlu, karbon ayak izi belge lendirmesinin artık bir zorunluluk haline geldiğini aktardı. Aşırı regülasyon uyarısında bulunan Kavaklıoğlu, “Çevre için bu regülasyonlar şart. Ancak AB kuralları kantarın do zunu kaçırıp abartırsa; üretimi Çin, Vietnam, Güney Kore ve Tayvan gibi Uzak Doğu ülkelerine kaptırma riski doğar. Hassas dengenin korunması şarttır” uyarısında bulundu.
TET BAŞKANI KAVAKLIOĞLU
“TÜRKİYE İHRACATTA FUAR VE B2B EVRESİNİ GERİDE BIRAKTI; ARTIK HEDEF PAZARLARDA KENDİ LOJİSTİK AĞLARIMIZI KURUP YEREL MARKALARI SATIN ALARAK DOĞRUDAN SAHAYA İNMEK ZORUNDAYIZ” DİYOR.
SANAYİ ÜRETMEZSE HİZMET SEKTÖRÜ AYAKTA KALAMAZ
Sanayide yaşanan nitelikli iş gücü konusuna da dikkat çeken TET Başkanı Mehmet Kavaklıoğlu, geleceğin yetkinliklerine uygun insan kaynağının 10-20 yıllık stratejik planlarla yetiştiril mesi gerektiğini vurguladı. Eğitim müfredatının sanayinin saha gerçekleriyle entegre edilmesinin şart olduğunu kaydeden Ka vaklıoğlu, “Güçlü bir hizmet sektörüne sahip olmanın tek yolu, arkasında çelik gibi duran bir üretim altyapısı inşa etmektir. Sanayinin çarkları dönmezse, üretim durursa hizmet sektörü de varlığını sürdüremez. TET olarak tüm alt sektörlerimizin de taylı röntgenini çekerek, 20 milyar dolarlık ihracat hedefimize doğru kararlılıkla yürümeye devam edeceğiz” dedi.
