Sanayi ve teknoloji dünyasının deneyimli ismi, DeltaVN Grup CEO’su ve Endüstriyel Otomasyon Sanayicileri Derneği (ENOSAD) Başkanı Cem Şanlımeşhur, sanayicilerin ve teknoloji sağlayıcılarının dönüşüm sürecinde izlemesi gereken stratejik yola ilişkin Türkiye’de İş Dünyası Dergisi’ne özel değerlendirmelerde bulundu.
TEKNOLOJİ SAĞLAYICILARI SÜRECE ERKEN DÂHİL EDİLMELİ
Dönüşümün önündeki en büyük engelin geleneksel iş alışkanlıkları olduğunu ifade eden Cem Şanlımeşhur, “En büyük engelin, alıştığımız iş yapma biçimini değiştirmek olduğunu düşünüyorum. Sanayicinin ihtiyacını belirlediği, şartnameyi hazırladığı ve teknoloji sağlayıcısından teklif aldığı bir düzen var. Hepimiz bu düzene alışığız. Ancak bugün sanayicinin önündeki imkânlar, hazırladığı şartnamenin çok ötesine geçmiş durumda. Teknoloji sağlayıcısını süRECE geç dâhil ettiğimizde, bu imkânların bir kısmını değerlendiremeden yolumuza devam ediyoruz” dedi.
Süreçteki en belirleyici unsurun güven olduğuna dikkat çeken Şanlımeşhur, “Sanayicinin yaşadığı problemi açıkça paylaşabilmesi, teknoloji sağlayıcısının da önce dinlemesi ve sahayı anlaması gerekiyor. Bu güveni kurmak ve ekipleri ortak bir hedef etrafında buluşturmak, liderin sorumluluğu” değerlendirmesinde bulundu.
Küçük adımlarla başlamanın önemine değinen ENOSAD Başkanı, “Ben küçük bir uygulamayla başlayıp sonucu birlikte görmenin çok etkili olduğuna inanıyorum. Somut fayda ortaya çıktığında, iş birliği de daha kolay gelişiyor. ‘Hangi ürünü alacağız?’ sorusundan önce, ‘Neyi iyileştirmek istiyoruz?’ sorusunda anlaşabilmemiz gerekiyor” ifadelerini kullandı.
YEŞİL DÖNÜŞÜM İLE EKONOMİK FAYDA BİRLİKTE ORTAYA ÇIKMALI
Sanayicilerin yatırımın geri dönüşü konusundaki beklentilerini haklı bulan Şanlımeşhur, yatırımların karşılığının somut verilerle ölçülmesi gerektiğini belirtti. Şanlımeşhur, şöyle konuştu:
“Bugün sanayicinin yatırımın geri dönüşünü sorması çok doğal. Bu yatırımların en somut karşılığı, daha az enerji ve hammadde kullanarak aynı üretimi, aynı kaliteyle yapabilmek. Enerji tüketimini azaltıyorsanız, fireyi düşürüyorsanız veya bir arızayı önceden görüp üretim kaybını engelliyorsanız, bunun işletmeye doğrudan bir ekonomik katkısı var. Karbon düzenlemeleriyle birlikte, özellikle ihracat yapan şirketler için işin bir de pazardaki konumunu koruma tarafı var. Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) kapsamındaki ürünlerde karbon yoğunluğu rekabeti etkileyen bir unsur hâline geliyor. Dolayısıyla daha verimli üretmek kadar, bunu güvenilir verilerle gösterebilmek de önem kazanıyor.”
Yatırımın geri dönüşünü net parametreler üzerinden değerlendirmek gerektiğini vurgulayan Şanlımeşhur, “Ben yatırımın geri dönüşünü bu somut sonuçlar üzerinden konuşmayı daha doğru buluyorum. Ne kadar enerji tasarrufu sağladık, ne kadar fireyi önledik, üretim kaybını ne kadar azalttık? Sanayici bu karşılığı gördüğünde yatırımın anlamı da netleşiyor. Yeşil dönüşümün kalıcı olması için çevresel faydayla ekonomik faydanın birlikte ortaya çıkması gerekiyor” dedi.
İNSAN KAYNAĞINA VE MEVCUT ÇALIŞANLARA YATIRIM ŞART
Sanayide yaşanan nitelikli insan kaynağı ihtiyacına da değinen DeltaVN Grup CEO’su ve ENOSAD Başkanı Cem Şanlımeşhur, fabrikayı tanıyan tecrübeli personelin dijitalleşme sürecine entegre edilmesinin kritik rol oynadığını kaydetti.
Üretimi bilen yetkin iş gücüne ihtiyaç duyulduğunu vurgulayan Şanlımeşhur, sözlerini şöyle tamamladı:
“En acil ihtiyacımız, üretimi bilen ve dijital araçları kullanarak sahadaki sorunlara çözüm geliştirebilen insanlar. Fabrikayı tanımak çok değerli; o bilgiyi veriyle birleştirebilmek ise bugün daha da değerli hâle geldi. Bu nedenle otomasyon, veri analizi ve enerji verimliliği konularında kendini geliştirmiş mühendis ve teknisyenlere ihtiyaç duyuyoruz. Burada mevcut çalışanlarımızı özellikle önemsiyorum. Bir operatörün veya bakım teknisyeninin yıllar içinde edindiği tecrübeyi kısa sürede kazanamazsınız. Bu insanlara yeni beceriler kazandırdığımızda, dönüşümün sahada karşılık bulması çok daha kolay oluyor. Otomasyon bazı görevleri azaltabilir, bazılarını da değiştirebilir. Ancak işletmenin daha rekabetçi hâle gelmesi ve büyümesi, yeni işlerin ve uzmanlıkların da önünü açar. Bunun için insan kaynağını dönüşümün başından itibaren düşünmemiz gerekiyor. Teknolojiye yatırım yaparken çalışanlarımızın gelişimine de aynı ciddiyetle yatırım yapmalıyız.”
DİJİTAL VE YEŞİL DÖNÜŞÜMDE YENİ DÖNEM: ENOSAD’DAN SANAYİYE STRATEJİK YOL HARİTASI
Endüstriyel otomasyon ve dijitalleşme vizyonu doğrultusunda Türk sanayisinin küresel rekabet gücünü artırmayı hedefleyen ENOSAD (Endüstriyel Otomasyon Sanayicileri Derneği), sanayiciler ile teknoloji üreticileri arasında stratejik bir köprü kurmaya devam ediyor. Günümüz küresel pazar dinamiklerinde geleneksel üretim metotlarının yerini veriye dayalı, esnek ve akıllı sistemlere bıraktığı bir dönemde, otomasyon teknolojilerinin doğru entegrasyonu sanayiciler için hayati bir zorunluluk haline geldi. Özellikle Avrupa Birliği’nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi uluslararası standartların yürürlüğe girmesiyle birlikte, üretimde karbon ayak izini düşürmek ve kaynak verimliliğini somut parametrelerle kanıtlamak ihracatçı şirketlerin pazardaki konumunu doğrudan etkiliyor. ENOSAD bu noktada, sanayicinin sadece cihaz ya da yazılım satın alan bir konumdan çıkıp, teknoloji sağlayıcılarıyla henüz proje fikri aşamasındayken masaya oturduğu “ortak akıl ve stratejik ortaklık” modelini teşvik ediyor. Sahadaki usta tecrübesiyle analitik veri gücünü harmanlayan bu bütüncül yaklaşım; enerji tasarrufundan fire oranlarının azaltılmasına, öngörücü bakımdan duruş sürelerinin en aza indirilmesine kadar fabrikanın tüm kılcal damarlarında ekonomik ve çevresel katma değer yaratıyor. Sanayide yeşil ve dijital dönüşümün sürdürülebilir kılınması, insan kaynağının geleceğin yetkinlikleriyle donatılması ve sahadaki tecrübenin veriyle taçlandırılmasıyla mümkün kılınıyor.
#CemŞanlımeşhur #DeltaVN #ENOSAD #DijitalDönüşüm #YeşilDönüşüm
