Günümüzde tesis yönetimi, binaların fiziksel bakımının çok ötesine geçerek; insan odaklı, teknoloji destekli ve verimlilik temelli stratejik bir ekosisteme evriliyor. Sektörün ‘tarihi bir eşik’ olarak nitelendirdiği yasal düzenlemelerin ve akreditasyon süreçlerinin arifesinde, Tesis Yönetim Derneği (TRFMA) Yönetim Kurulu Başkanı Nazlı Uzunlar Aydın ile bir araya geldik. Başkan Aydın, TRFMC 2025’in yansımalarından 2026 projeksiyonlarına, dijital dönüşümden sürdürülebilirlik kriterlerine kadar geniş bir yelpazede sektörün son dinamiklerini aktardı.
Tesis Yönetim Derneği (TRFMA) Yönetim Kurulu Başkanı Nazlı Uzunlar Aydın
Nazlı Uzunlar Aydın, TRFMC 2025 Konferansı’nın odağında yer alan “İnsan, Mekân ve Teknoloji” bütünleşmesinin altını çiziyor. Aydın’a göre teknoloji bir amaç değil, güvenli yaşam alanları tasarlamak için bir araç olduğunu belirterek “Bugün tesis yönetimi artık yalnızca operasyonel bir hizmet alanı olarak tanımlanamaz. Asıl belirleyici unsurun insan ile teknoloji arasındaki uyumun sağlanması ve sürdürülebilir yaşam alanlarının tasarlanması gerçeği, 2025’in en çarpıcı çıktısıdır. Tesis yönetimi artık bir proje değil, çalışma kültürü ve deneyimini yeniden tanımlayan stratejik bir roldür.” İfadelerini kullandı.
MEVZUATTA TARİHİ EŞİK: AKREDİTASYON VE LİSANSLAMA
Sektörün uzun süredir beklediği yasal düzenlemeler hakkında net mesajlar veren Aydın, kuralların ve denetimin sektörü operasyonel bir alandan yönetsel bir düzeye taşıyacağını belirtiyor: Lisanslama sürecini sadece bir “ayıklama” olarak görmemek gerektiğini belirten Aydın, asıl hedefin hizmet kalitesini yükselten hesap verebilir bir yapı kurmak olduğunu vurguluyor. Standartları tanımlanmış bir sistemin hem site sakinleri hem de paydaşlar açısından güveni yeniden tesis edeceğini ifade eden Aydın, “Yetki ve sorumlulukların netliği, güven ortamının doğal bir sonucu olarak güçlenecektir” diyor.
AİDAT TARTIŞMALARI VE “VERİYE DAYALI” YÖNETİM
Artan maliyetler ve enflasyonist ortamda profesyonel yönetimin “sihirli bir değneği” olmadığını ancak disiplinli bir yaklaşımın fark yaratacağını savunan Aydın, çözüm reçetesini şu sözlerle açıklayarak, “Başarıyı belirleyen unsur, maliyetleri körü körüne kısmak değil; kaynakları daha akıllı ve verimli kullanabilmektir. Enerji yönetimi, bakım planlaması ve dijital izleme sistemleri doğru kurgulandığında, aynı bütçeyle daha sürdürülebilir bir işletme modeli oluşturmak mümkündür. Verimlilik esaslı yönetim anlayışı tam olarak bu noktada devreye girer.” İfadelerini kullandı.
MAVİ YAKA KRİZİ: BİR MESLEK KİMLİĞİ MESELESİ
Sektördeki iş gücü problemini sayısal bir eksiklikten ziyade bir “nitelik ve beklenti uyumsuzluğu” olarak tanımlayan Aydın, TRFMA’nın çözüm ortaklıklarını anlatıyor: Tesis yönetimini “geçici bir iş” olmaktan çıkarıp güçlü bir meslek kimliğine dönüştürmek en büyük öncelik. Üniversiteler, MYK ve İŞKUR ile yapılan iş birlikleriyle mesleki standartların yükseltilmesi hedefleniyor.
KENTSEL DÖNÜŞÜM VE GÜVENLİK: PROJE AŞAMASINDA MÜDAHALE
Nazlı Uzunlar Aydın, tesis yönetim firmalarının asıl katma değerinin bina tamamlandıktan sonra değil, proje aşamasında ortaya çıktığını belirtiyor. Deprem gerçeğiyle yaşayan Türkiye için bu yaklaşımın hayati olduğunu vurgulayan Aydın: “İşletme maliyetleri ve yaşam döngüsü planlaması en baştan doğru kurgulandığında yapıların ömrü uzar, riskler netleşir ve afet senaryoları şeffaflaşır” uyarısında bulunuyor.
“SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ARTIK BİR TERCİH DEĞİL”
Tesis yönetiminin çevresel ve sosyal etkiyi yöneten stratejik bir aktör olması gerektiğini savunan Aydın, önümüzdeki dönemde izleme, ölçme ve raporlamanın bir rekabet avantajı olacağını ifade ediyor. Aydın’a göre, Tesis Yönetimi olmadan ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) hedeflerinin sürdürülebilir olması mümkün değil.
Aydın Türk tesis yönetim sektörünün dünya sahnesindeki yerinin önemine vurgu yaparak, ‘’Türk tesis yönetimi sektörü bugün ciddi bir ölçeğe, saha tecrübesine ve insan kaynağına sahip. Hedefimiz; bu birikimi uluslararası standartlarla buluşturmak ve küresel ölçekte rekabet edebilir bir yapıya dönüştürmek. İnsan odaklı, sürdürülebilirlik eksenli ve teknolojiyle güçlenen bir model kurulduğunda; tesis yönetiminin hizmet ihracatı yapan bir sektör haline gelmemesi için, ülkemizin ise bölgesel ve referans ülke olmaması için hiçbir neden yok. Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında bu vizyonu hayata geçirmek TRFMA olarak en önemli hedeflerimizden biridir.’’ dedi.
