Türkiye’de girişimcilik ekosisteminin büyümesi ve teknoloji odaklı çözümlerin ticarileşmesi için kurumsal şirketlerle girişimler arasındaki iş birlikleri önem kazanıyor. Ancak bu süreçte karşılaşılan bürokratik engeller, yavaş karar mekanizmaları ve pilot uygulamalara ayrılan bütçelerin yetersizliği, iş birliklerinin önünü kesiyor.
Türkiye Genç İş İnsanları Derneği (TÜGİAD), İstanbul Kalkınma Ajansı (İSTKA) desteğiyle yürüttüğü Future Match – Girişimde Yakın Etki ve Kurumsalda İleri Çözümler Platformu kapsamında hazırladığı Kurum-Girişim İş Birliği İhtiyaç Analizi Haritası Raporu ile tablonun ayrıntılarını ortaya koydu.
Rapora göre girişimlerin yüzde 50’si, kurumsal şirketlerle iş birliği yaparken en büyük engel olarak karar süreçlerinin yavaşlığını gösteriyor. Proje sahipliğinin belirsizliği ve çalışan direnci de eklendiğinde, karşılaşılan sorunların yüzde 84’ünün kurum içi süreçlerden kaynaklandığı görülüyor.
PİLOT PROJELERDE EN BÜYÜK ENGEL BÜTÇE ESNEKLİĞİ
Kurumsal şirketlerin girişimlerle pilot uygulama gerçekleştirme hazırlıklarında en zayıf alan bütçe esnekliği olarak öne çıkıyor. Raporda bu alandaki ortalama puan, 5 üzerinden 2,44 olarak ölçüldü.
Bu sonuç, teknoloji girişimlerinin geliştirdiği yenilikçi çözümlerin şirketlerde test edilmesi ve uygulamaya alınması sürecinde finansal planlamanın önemli bir engel oluşturduğunu gösteriyor.
Raporda öne çıkan başlıca sorunlar şöyle sıralanıyor:
- Yavaş karar süreçleri: Girişimlerin yüzde 50’si için en büyük iş birliği engeli.
- Kurum içi süreçler: Proje sahipliği belirsizliği ve çalışan direnciyle birlikte sorunların yüzde 84’ünü oluşturuyor.
- Bütçe esnekliği: Pilot uygulamalara hazırlıkta 5 üzerinden 2,44 puanla en zayıf alan.
- İhtiyaç analizi: Başarılı pilot uygulamalar için doğru problemin belirlenmesi kritik önem taşıyor.
YAPAY ZEKÂ VE OTOMASYON ŞİRKETLERİN RADARINDA
Araştırmanın dikkat çeken sonuçlarından biri de şirketlerin teknoloji ihtiyaçlarını tanımlarken yaşadığı güçlükler oldu.
Girişimlerin yüzde 48’i, başarılı bir pilot uygulama (PoC) gerçekleştirilmesinde en kritik unsurun problemin doğru tanımlanması olduğunu belirtiyor.
Öte yandan araştırmaya katılan 10 uygulayıcı kuruluşun 7’si, şirketlerin en fazla çözüm aradığı teknoloji alanları arasında yapay zekâ ve otomasyonu gösteriyor.
Bu tablo, kurumların yeni teknolojilere yönelik ilgisinin arttığını ancak doğru çözümün seçilmesi için öncelikle ihtiyaçların netleştirilmesi gerektiğini ortaya koyuyor.
TÜGİAD’DAN TÜRKİYE GENELİNE YAYILABİLECEK YEDİ AŞAMALI MODEL
TÜGİAD, raporun bulgularından hareketle kurumlarla girişimleri bir araya getiren yedi aşamalı Future Match modelini geliştirdi.
İhtiyaç analizinden pilot uygulamaya ve ticarileşmeye uzanan modelin temel aşamaları şöyle:
- İhtiyaç tespiti: Şirketlerin çözüm bekleyen sorunlarının belirlenmesi.
- Kurumsal hazırlık: Şirketlerin iş birliğine uygun süreç ve altyapıyı oluşturması.
- Girişimlerin seçimi: İhtiyaçlara uygun teknoloji girişimlerinin belirlenmesi.
- Eşleştirme: Kurumlarla girişimlerin doğru alanlarda buluşturulması.
- Pilot uygulama: Geliştirilen çözümlerin gerçek iş süreçlerinde test edilmesi.
- Sonuçların değerlendirilmesi: Pilot çalışmaların çıktılarının ölçülmesi.
- Kalıcı hale getirme: Başarılı uygulamaların ticarileştirilmesi ve sürdürülebilir iş birliklerine dönüştürülmesi.
TÜGİAD, bu modelin yalnızca İstanbul’da değil, Türkiye genelinde uygulanabilecek bir iyi uygulama örneği haline gelmesini hedefliyor.
GÜRKAN YILDIRIM: DOĞRU EŞLEŞME SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ BİRLİĞİNE DÖNÜŞMELİ
TÜGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Gürkan Yıldırım, Future Match kapsamında elde edilen bulguları değerlendirirken Türkiye’nin girişimcilik potansiyelinin ekonomik değere dönüşmesi için kurumsal şirketlerle girişimler arasındaki iş birliklerinin güçlendirilmesi gerektiğini vurguladı.
Yıldırım, kurumların ihtiyaçlarını doğru tanımlamasının, karar mekanizmalarını hızlandırmasının ve yenilikçi çözümleri gerçek iş süreçlerine dahil etmesinin önemine dikkat çekti.
Girişimlerin çevikliği ile kurumsal şirketlerin deneyiminin bir araya gelmesinin Türkiye’nin inovasyon ve rekabet gücüne katkı sağlayacağını belirten Yıldırım, Future Match modelini İstanbul sınırlarının ötesine taşıyarak ülke genelinde sürdürülebilir bir iş birliği kültürüne dönüştürmeyi amaçladıklarını ifade etti.
TÜGİAD’ın hedefi, kurumlarla girişimler arasındaki temasları geçici görüşmelerin ötesine taşıyarak ölçülebilir, sürdürülebilir ve ticari sonuç üreten iş birliklerine dönüştürmek. Future Match kapsamında elde edilen deneyimlerin kurumlar, girişimler, uygulayıcı kuruluşlar ve politika yapıcılar için yol gösterici olması bekleniyor.
