Kurumsal finans kariyerini bir kenara bırakıp, “Çocuklarımız kağıt faturayı bilmeyecek” vizyonuyla yola çıkan Kenan Açıkelli, bugün Türkiye’nin en büyük online şirket kurma platformu Mükellef’in ve global oyuncu Workhy’nin kaptan köşkünde. Profesyonel iş hayatında SAP danışmanlığından Doğan Holding yöneticiliğine kadar finansın her alanında “beyaz yakalı” birçok deneyim elde eden Açıkelli, 2013 yılında Türkiye’de değişen rüzgarı erken fark edenlerden. O dönem e-fatura regülasyonlarının ayak sesleri duyulduğunda, Açıkelli sadece bir mevzuat değişikliği değil, bir neslin iş yapış şeklinin değişeceğini görüyor. O günkü kırılma anını ve motivasyonunu şu sözlerle anlatıyor Açıkelli: “Biz kağıt fatura dünyasıyla yaşayan bir genç nesildik ama çocuklarımız kağıt faturanın ne olacağını bilmeyecekti. Hayatlarına elektronik faturayla başlayacaklardı. Bulundukları her yerde e-faturaya tanık olacaklardı. Bu elektronik faturanın dijitalleşmesinin sonrasında, datayı dijitalleştirdiği dünyada yeni fırsatları hem bize hem de o genç arkadaşlara sunmanın bir fırsat olacağını düşündüm.”
BİR İHTİYAÇTAN DOĞAN DEV: MÜKELLEF
2019 yılına gelindiğinde Kenan Açıkelli, sahada çok net bir problem görüyor. Türkiye’de girişimcilik ruhu yüksek, insanlar ticaret yapmak istiyor ama “şirket kurmak” denildiğinde herkesin gözü korkuyor. Vergi daireleri, noterler, muhasebeci arayışları..
Mükellef’in kuruluşunu tetikleyen o problemi Kenan Açıkelli şöyle detaylandırıyor: “Türkiye’de KOBİ’lerin şöyle bir derdi vardı: ‘Şirketimi kuracağım ama nasıl kuracağım?’ En kolayımız, yakınımızda olan bir uzmana bu işi aktarmak ya da bu işi daha önce deneyimlemiş birinden fikir almakla yürüyor. Aslında Türkiye’de şirket kurma konusunu otorite destekliyor ama konu şirket kurmak, vergi, muhasebe olunca komplike bir yapıya dönüşüyor ve zor geliyor herkese. Kimse bu işleri uçtan uca kendisinin götürebileceği bir dünya bulamıyordu.” İşte Mükellef, tam olarak bu kaosu çözmek için doğuyor. Açıkelli ve ekibi, vergi ve muhasebe gibi karmaşık, hata kabul etmeyen ve insanların genelde “çekindiği” bir alanı, bir teknoloji ürününe dönüştürüyor. “Biz sahadaki bu zorlukları görerek dedik ki; bütün mikro ve KOBİ işletmeler bizim üzerimizden şirketlerini kurabilsinler. Elektronik imzalarını alabilsinler. Hayatlarına elektronik faturayla başlasınlar ve regüle olsunlar. Kayıt içi ekonomide gelirlerini, giderlerini bizim ön muhasebe yazılımımızda tutsunlar. Geçmişten bugüne ticaretlerini büyütürken o kurumsal hafızayı bizim platformumuzda, muhasebe-finans süreçlerinde derli toplu yönetebilsinler. Yani ‘All-in-One’ (Hepsi Bir Arada) bir platform oluşturma hikayesiyle yola çıktık.”
Mükellef Teknoloji Kurucu Ortağı ve CEO’su Kenan Açıkelli
“MÜKELLEF İSMİNDE BÜYÜK EMEK VAR”
Peki ya isim? “Mükellef” kelimesi, vergi literatüründe soğuk bir terim gibi dursa da, Kenan Açıkelli bu ismin arkasında duruyor ve markanın ortaya çıkardığı güvene vurgu yapıyor: “Biz Mükellef ismini çok seviyoruz. Mükellef isminde büyük emek var. Bu ismin jenerik bir isim olduğunun, herkesin aşina olduğunun farkındayım ama biz altı yıldır bu işe çok emek verdik. Mükellef’in ülke regülasyonlarına, dijital muhasebeye, dijitalleşmenin yaygınlaşmasına, kayıt içi ekonominin desteklenmesine, insanların o muhasebe ve vergi karmaşıklığına rağmen girişimci olabileceğine inandırmaya çalıştık.” Bu inanç, Mükellef’i sadece bir yazılım şirketi olmaktan çıkarıp, Türkiye’de 2025 yılı itibarıyla on binlerce müşteriye hizmet veren devasa bir operasyona dönüştürüyor.
WORKHY VE İHRACAT SEFERBERLİĞİ
Mükellef Türkiye’de rüştünü ispatladıktan sonra Kenan Açıkelli ve ekibi, rotayı yurt dışına çeviriyor. “Bu iş modeli dünyada nasıl?” sorusu, onları Amerika, İngiltere ve Avrupa pazarlarına götürüyor. Türkiye’den çıkan bu teknoloji, Workhy markasıyla globalleşiyor. Kenan Açıkelli, bu global açılımın arkasındaki motivasyonu “e-ihracat” vurgusuyla anlatıyor,: “Türkiye’de elektronik ihracatın yaygınlaşması, herkesin satmak istediği ürünü yurt dışında döviz kazanma arzusuyla birleştirdiği bir senaryoda; ‘Biz Amerika’da da KOBİ’lerin işlerini, İngiltere’de de mikro işletmelerin işlerini kolaylaştırabilir miyiz’ dedik. Bugün Amerika ve İngiltere başta olmak üzere Workhy ürünümüzle sekiz ülkede bu işi kolaylaştırıyoruz.”
YAPAY ZEKÂ DEVRİMİNİN YURT DIŞI AÇILIMI
Teknoloji dünyasında “AI bir balon mu?” soruları dolaşırken, Açıkelli çok net bir tavır koyuyor: “Yapay zekânın balon mu tartışmalarının olduğu bir dönemdeyiz ama yapay zekânın balon olmadığı ortada. Teknolojisinin balon olmadığı ortada… Biz altı ay önce uğraştığımız, 10 gün vakit harcadığımız bir işi bugün 10 saniyede yapabilir hale geliyoruz. Bu trenin son vagonunda kalırsanız, kaybedersiniz.” Bu vizyonun somut ürünü ise Robom. Mükellef’in geliştirdiği bu yapay zekâ asistanı, fiş ve faturaları saniyeler içinde okuyup muhasebeleştiriyor. Ancak Kenan Açıkelli’nin Robom için planları sadece Türkiye ile sınırlı değil. 2026 yılı için çok büyük bir hedefleri var:
- “Amerika ve İngiltere’deki müşterilerimize de yeni yılda Robom’u vermeye başlayacağız. Yani Türkiye’deki bir KOBİ, Amerika’da şirketini kurdu diyelim… Amerika’daki ticaretinin gerektirdiği faturayı da artık Robom üzerinden düzenleyecek. Amerika’da fatura kestiğinde, Robom o faturayı işleyecek. Dolayısıyla 2026’da bütün Amerika ve İngiltere müşterilerimize Robom ürünümüzü sunuyor olacağız.”
- Daha da önemlisi, Workhy bu teknolojiyi sadece kendi müşterilerine değil, dünyadaki diğer mali müşavirlere de bir altyapı olarak sunmaya hazırlanıyor. Yani Türkiye’de kodlanan bir yapay zekâ, Londra’daki veya New York’taki bir mali müşavirin de iş yükünü hafifletecek.
Kenan Açıkelli, girişimciliğin sadece “fikir” olmadığını, asıl meselenin o fikri hayata geçirecek disiplin olduğunu hatırlatıyor.
GELECEĞE BAKIŞ: HIZ, DİSİPLİN VE CESARET
Kenan Açıkelli, sohbetimizi sonlandırırken genç girişimcilere hem cesaret hem de temkin aşılıyor. Girişimciliğin sadece “fikir” olmadığını, asıl meselenin o fikri hayata geçirecek disiplin olduğunu hatırlatıyor: “Şirket kurmak mı istiyorsun? Hemen kurabilirsin. Artık çok kolay. Ama önemli olan iyi bir iş planı. Korkusuz davranabiliyoruz genç nüfus olarak ama işin sürdürülebilirliği disiplinden geçiyor.”
