İstanbul Sanayi Odası’nda yaklaşan seçimlerle birlikte sanayicinin odadan beklentileri de yeniden tartışılıyor. İSO’nun farklı kademelerinde yaklaşık 25 yıldır görev yapan Başkan Adayı Ender Yılmaz, bu kez kurumun yönetim anlayışını değiştirme hedeflerini Türkiye’de İş Dünyası’na anlattı.
Adaylık motivasyonunu kişisel bir makam arayışından ayıran Yılmaz, “Herhangi bir makam sevdalılığım ya da meşhur olma arzum yok. Ben bu ülkeye olan borcumdan dolayı adayım. Bu ülkeden kazandıklarımı ve bilgi birikimimi bu ülkeye geri vermek zorundayım” diye konuştu.
İSO’nun yalnızca sorunların dile getirildiği bir kurum olarak kalmaması gerektiğini belirten Yılmaz, “İSO, sadece şikayet eden bir yapı değil; sanayicinin hakkını savunan, taleplerini en güçlü şekilde gerekli mercilere ulaştırıp çözüme kavuşturan bir yapıda olmalıdır” dedi.
“İSO PROAKTİF BİR AKIL MERKEZİ OLMAK ZORUNDA”
Yılmaz’ın yeni dönem yaklaşımının merkezinde, İSO’yu “Proaktif Akıl Merkezi” haline getirme hedefi bulunuyor.
Kurumun üyeleriyle yalnızca seçim dönemlerinde temas kurmasının yeterli olmadığını söyleyen Yılmaz, “70 yıllık köklü bir gelenekten geliyoruz. Ancak bugünün dünyasında İSO, sadece sorunları dile getirip kenara çekilen ya da seçimden seçime üyelerini hatırlayan bir yapıda kalamaz” ifadelerini kullandı.
Ender Yılmaz, yeni yönetim modelini şu sözlerle anlattı:
“İSO bir icra kurulu değil; TOBB, sivil toplum kuruluşları ve kamunun tam merkezinde yer alan, üreten, vizyon koyan proaktif bir akıl merkezi olmak zorundadır. Üyelerimizle, komitelerimizle 365 gün kesintisiz iletişim kuracak, sorunları daha ortaya çıkmadan tespit edip çözüm reçetelerini yetkili makamlara sunacağız.”
“YÜKSEK KUR DEĞİL, ÖNGÖRÜLEBİLİR VE REKABETÇİ KUR İSTİYORUZ”
Türk sanayisinin bugün birçok başlıkta baskı altında olduğunu belirten Yılmaz, finansman, maliyet, enerji ve nitelikli insan kaynağı sorunlarının artık yapısal bir çerçevede ele alınması gerektiğini söyledi.
Yılmaz, “Pahalı finansman, yüksek maliyetler, kur baskısı, pahalı enerji ve nitelikli insan kaynağı bulma zorluğu hepimizin malumu. Ancak bunların da ötesinde Türkiye’nin nasıl bir sanayi ülkesi olması gerektiğini ele almamız gerekiyor” dedi.
Sanayide en büyük risklerden birinin erken sanayisizleşme olduğunu vurgulayan Yılmaz, şöyle devam etti:
“En büyük risklerden birisi erken sanayisizleşme. Bu konuda endişe had safhada. Öngörülebilirlik temel sorunumuz. Biz yüksek değil, öngörülebilir ve rekabetçi kur istiyoruz.”
Sanayicinin dünyadaki rakipleriyle eşit şartlarda yarışması gerektiğini söyleyen Yılmaz, “İSO’yu sanayicinin hakkını sonuna kadar savunan, taleplerini doğru mercilere taşıyan ve çözümün takipçisi olan bir köprü haline getireceğiz” ifadelerini kullandı.
“TEKNOLOJİYİ ÜRETİMİN MERKEZİNE KOYMAK ZORUNDAYIZ”
Yılmaz’ın sanayi vizyonunda yapay zekâ ve akıllı üretim ayrı bir yer tutuyor.
Küresel rekabette üretim modellerinin hızla değiştiğini belirten Yılmaz, yapay zekâ entegrasyonunun ve verimlilik odaklı üretimin daha fazla desteklenmesi gerektiğini söyledi.
“Bugün yalnızca daha fazla üretmek yetmiyor. Daha verimli, daha teknolojik ve daha yüksek katma değerli üretmek zorundayız” yaklaşımını öne çıkaran Yılmaz, yatırım politikalarında teknoloji transferi ve nitelikli istihdamın da dikkate alınması gerektiğini savunuyor.
İSO’nun bu dönüşümde sanayiciyi yalnız bırakmaması gerektiğini ifade eden Yılmaz, kurumun firmaları yeni teknolojilerle buluşturan, doğru yatırım alanlarına yönlendiren ve dönüşümün önünü açan bir rol üstlenmesi gerektiğini belirtiyor.
İstanbul Sanayi Odası (İSO) Başkan Adayı Ender Yılmaz
KOBİ’LER İÇİN “ÖLÇEK BÜYÜTME” VURGUSU
Yılmaz, Türkiye sanayisinin temel sorunlarından birinin şirketlerin belirli bir büyüklüğün üzerine çıkmakta zorlanması olduğunu düşünüyor.
KOBİ’lerin yalnızca desteklenmesinin değil, ölçek büyütmelerinin de teşvik edilmesi gerektiğini belirten Yılmaz, yatırım ve teknoloji transferinde daha planlı bir modele ihtiyaç olduğunu söylüyor.
Bu noktada yeni nesil bir Devlet Planlama Teşkilatı yaklaşımını gündeme taşıyan Yılmaz, “Sanayi politikası günü kurtaran teşviklerle değil, uzun vadeli bir planlama anlayışıyla yürütülmeli” görüşünü savunuyor.
“YEŞİL DÖNÜŞÜM ARTIK BİR TERCİH DEĞİL”
Yeşil dönüşüm ve dijitalleşmenin de yeni dönem İSO vizyonunun temel başlıkları arasında olduğunu söyleyen Yılmaz, özellikle Avrupa pazarına ihracat yapan sanayicilerin bu sürece hızla hazırlanması gerektiğine dikkat çekiyor.
Yılmaz’a göre AB Yeşil Mutabakatı ve sürdürülebilirlik kriterleri artık yalnızca çevre politikası değil, doğrudan rekabet meselesi.
Bu nedenle İSO’nun firmalara sektörel yol haritaları sunması, sürdürülebilir finansmana erişimi kolaylaştırması ve dönüşüm yatırımlarını desteklemesi gerektiğini belirten Yılmaz, “Sanayiciyi yeni kurallara yalnız bırakmadan hazırlamak zorundayız” mesajını veriyor.
“SANAYİ KONGRELERİNİ YENİDEN VİZYON PLATFORMU HALİNE GETİRECEĞİZ”
Ender Yılmaz’ın üzerinde durduğu başlıklardan biri de İSO Sanayi Kongreleri.
Kongrelerin yeniden küresel iş dünyasının, teknoloji şirketlerinin ve sanayi liderlerinin buluştuğu güçlü platformlara dönüştürülmesini hedeflediğini belirten Yılmaz, burada yalnızca güncel sorunların değil, sanayinin önümüzdeki yıllardaki yönünün tartışılması gerektiğini söylüyor.
“Sanayicinin geleceği yalnızca bugünün sorunlarına çözüm bulmakla şekillenmez. Beş yıl sonrasını, on yıl sonrasını bugünden konuşmak zorundayız” yaklaşımını öne çıkaran Yılmaz, İSO’nun sanayinin geleceğine ilişkin fikir ve politika üreten merkezlerden biri olmasını hedefliyor.
“GÜÇLÜ GİRİŞİMLER ANCAK GÜÇLÜ BİR EKOSİSTEMLE BÜYÜR”
Adaylığını ülkeye ve sanayiye karşı bir sorumluluk olarak gördüğünü yineleyen Yılmaz, yeni dönem hedefini şu sözlerle özetledi:
“Biz bu topraklardan kazandık, bu sanayinin içinde büyüdük. Şimdi bilgi birikimimizi, tecrübemizi ve yüreğimizi ülkemize geri verme zamanı.”
Yılmaz sözlerini şöyle sürdürdü:
“Güçlü girişimler, ancak güçlü bir ekosistemle büyür. Biz o ekosistemi inşa etmek, sanayicimizi yalnız bırakmamak ve Türkiye’nin üretim gücünü daha ileri taşımak için bu yola çıktık.”
ENDER YILMAZ KİMDİR?
1963 İstanbul doğumlu Ender Yılmaz, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Fakültesi Sosyoloji Bölümü mezunu. Sanayicilik kariyerini ağırlıklı olarak elektromekanik, döküm, motor ve redüktör alanlarında sürdüren Yılmaz; MES Elektromekanik Döküm A.Ş. ve Yılmaz Redüktör A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini yürütüyor. ELK Motor A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Makina İmalatçıları Birliği’nde ise Başkan Vekilliği görevlerinde de bulundu. İSO Adayı Ender Yılmaz Haberleri
Yaklaşık 25 yılı aşkın süredir İstanbul Sanayi Odası bünyesinde görev alan Yılmaz; İSO Meclis Üyeliği ve Yönetim Kurulu Üyeliğinin yanı sıra Mevzuat Komisyonu, Hesapları İnceleme Komisyonu ve İSOV Mütevelli Heyet Başkanlığı gibi sorumluluklar üstlendi. Sanayinin içinden gelen Yılmaz, bugün bu kurumsal ve üretim tecrübesini İSO Başkanlığı için ortaya koyuyor.
Aslen Kastamonu’nun Abana ilçesinden olan Ender Yılmaz, evli ve iki çocuk babası.
