İş dünyasında, özellikle Türkiye’de giderek artan bir unvan karmaşası yaşanıyor. Çalışanların iş tanımları ve sorumlulukları net olmadığı için, unvanlar sadece prestij aracı olarak kullanılmaya başlandı.
Şirketlerin çalışanlarını motive etmek için unvanları maaş yerine kullanması, iş dünyasında bir “unvan enflasyonu” yaratıyor. Müdür, direktör gibi yönetici unvanlarına sahip birçok çalışanın yönetsel sorumluluğu olmaması, bu sorunun giderek büyümesine neden oluyor ve iş verimliliğini olumsuz etkiliyor. Ayrıca, çalışanlar unvanlarıyla uyumsuz görev tanımları ve maaş politikasıyla karşılaştıklarında, işyerinde memnuniyetsizlik ve motivasyon kaybı yaşayabiliyorlar.
UNVANLARIN NET TANIMLANMASI ÖNEMLİ
Dünya geneline baktığımızda da unvanların net tanımlanması ve sorumlulukların açık bir şekilde belirlenmesi, çalışanların motivasyonunu ve performansını doğrudan etkilediğini görebiliyoruz. Farklı ülkelerde bu alanda çalışmalar gittikçe artıyor, örneğin İngiltere’de Chartered Management Institute (CMI) tarafından yapılan araştırmalar, şirketlerin unvan hiyerarşisini düzenleyerek organizasyonel belirsizliği ortadan kaldırdığını gösteriyor. Benzer şekilde Avrupa Birliği’nde, ABD ve Kanada’da şirketler unvanlar arasındaki farkları netleştirerek çalışanların sorumluluklarını ve rollerini daha iyi tanımlıyor. Türkiye’de de PwC’nin 2023 raporuna göre, çalışanların yüzde 65’i unvanların görev tanımlarıyla uyumlu olmadığını düşünüyor. Bu nedenle, net bir unvan tanımı hem çalışan motivasyonu hem de şirket verimliliği açısından büyük önem taşıyor.
“UNVANLARIN ALTI DOLU OLMALI”
Gilda&Partners İnsan Kaynakları Danışmanlık Firması’nın kurucusu Jilda Bal, iş dünyasındaki ünvan karmaşasının ciddi bir problem olduğunu vurguluyor. Jilda Bal’a göre, “Ünvanların sadece bir prestij aracı olarak kullanılması, uzun vadede hem çalışanların hem de şirketlerin zararına olur. Şirketlerin, çalışanlarına verdikleri ünvanlarla birlikte sorumlulukları net bir şekilde tanımlamaları gerekiyor. Ayrıca, ünvanla birlikte doğru orantılı maaş politikası, işlevsel bir görev tanımı ve hak edilen değerlerle birlikte düşünülmesi gerekir. Bu şekilde, iş dünyasında verimlilik ve memnuniyet artar. Aksi takdirde yönetsel özelliği olmayan bir sürü müdür ve direktör yaratmış oluruz” diyor.
