LEAD Network Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Neslihan Nigiz Ulak, Türkiye’de kadınların özellikle annelik sonrası iş gücünden uzaklaşmasının ciddi bir yapısal sorun haline geldiğini söyledi. Kadınların sadece istihdama katılmasının değil, iş hayatında kalmasının da kritik önem taşıdığını vurgulayan Ulak, mevcut tablonun fırsat eşitliği açısından önemli sorunlar barındırdığını ifade etti.
Ulak, “TÜİK’in İstatistiklerle Kadın 2023 araştırmasına göre 3 yaş altı çocuğu olan 25-49 yaş arası kadınların istihdam oranı yüzde 28 iken, aynı yaş grubunda çocuğu olmayan kadınların istihdam oranı yüzde 56,2. Bu da bebeği olan annelerin iş hayatında yer alamadığının ya da anne olunca işini bırakmak zorunda kaldığının açık bir göstergesi” dedi.
Kadınların annelik sürecinde kariyerlerinden uzaklaştığını belirten Ulak, “Bu durum sadece kadının çalışma hayatında yer almasını engellemiyor, aynı zamanda işe devamını, kariyer planını ve fırsat eşitliğini de engelliyor” ifadelerini kullandı.
Çözüm için kamu ve özel sektörün ortak hareket etmesi gerektiğini söyleyen Ulak, “Birbirine yakın şirketlerin ortak kullanabilecekleri, uygun altyapıya sahip ve yeterli sayıda kreş sağlanmalı. Ayrıca doğum izni ve doğum sonu yarı zamanlı çalışma imkânı sadece anneye verilmemeli, ebeveynlerin seçimine bırakılmalı” diye konuştu.
“KARİYER Mİ ANNELİK Mİ İKİLEMİ HÂLÂ SÜRÜYOR”
İş dünyasında kadınların hâlâ görünmez baskılarla karşı karşıya kaldığını belirten Ulak, anneliğin kariyer yolculuğunda gizli bir bariyer olarak varlığını sürdürdüğünü söyledi.
“‘Kariyer mi, annelik mi?’ ikilemi aslında günümüz iş dünyasında hâlâ tamamen ortadan kalkmış değil; sadece biçim değiştirerek varlığını sürdürüyor” diyen Ulak, özellikle çocuk bakım yükünün büyük ölçüde kadınların üzerinde olmasının bu baskıyı artırdığını vurguladı.
Türkiye’de ev içi işlerin ve çocuk bakımının büyük bölümünün kadınlar tarafından üstlenildiğini hatırlatan Ulak, “Kadınlar, bir yandan kariyerlerinde ilerleme ve kendilerini gerçekleştirme isteği, diğer yandan annelik rolünün getirdiği sorumluluklar arasında bir seçim yapmak zorunda bırakılabiliyorlar” ifadelerini kullandı.
Toplumsal cinsiyet eşitliğinin yalnızca iş hayatında değil, ev içindeki iş bölümünde de başlaması gerektiğini belirten Ulak, “Eşit sorumluluk daha adil ve üretken bir toplumun anahtarı” dedi.
LEAD Network Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Neslihan Nigiz Ulak
“ANNE DOSTU ŞİRKET OLMAK YALNIZCA İZİN VERMEK DEĞİL”
Hibrit ve esnek çalışma modellerinin doğru uygulanmadığında kadınların üzerindeki yükü artırabileceğine dikkat çeken Ulak, şirketlerin sadece yasal haklarla sınırlı kalmayan kapsayıcı politikalar geliştirmesi gerektiğini söyledi.
“Bir şirketin gerçek anlamda anne dostu olarak tanımlanabilmesi, yalnızca yasal hakları sunmakla yetinmeyen, kadınların iş hayatına katılımını, sürdürülebilir çalışmasını ve kariyer basamaklarında yükselmesini destekleyen kapsayıcı politikalar benimsemesiyle mümkün olabilir” diyen Ulak, kreş desteği, esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma seçeneklerinin önemine dikkat çekti.
Ulak ayrıca, “Doğum izni döneminde dahi terfi imkânlarının açık tutulması, işe dönüş sürecinde adaptasyonu destekleyen uygulamalar ve mentorluk programlarını hayata taşımak oldukça önemli” ifadelerini kullandı.
Kadınların eşit işe rağmen hâlâ daha düşük ücret alabildiğini vurgulayan Ulak, “Eşit ücret ve fırsat eşitliği ilkesi doğrultusunda şeffaf ücret politikalarının benimsenmesi ve eşit işe eşit ücret anlayışının kararlılıkla uygulanması büyük önem taşıyor” dedi.
“ANNELİK LİDERLİK BECERİLERİNİ GÜÇLENDİRİYOR”
Annelik deneyiminin iş hayatında önemli liderlik yetkinlikleri kazandırdığını belirten Ulak, bu sürecin iş dünyasında dezavantaj değil değer olarak görülmesi gerektiğini söyledi.
“Anne olmak, iş yaşamında kullanılan birçok becerinin güçlenmesini beraberinde getiriyor. Günlük hayatta birden fazla sorumluluğu aynı anda yönetmek, krizleri öngörmek ve hızlı çözümler üretmek annelikle birlikte doğal olarak gelişen beceriler arasında” diyen Ulak, anneliğin liderlik tarzını da dönüştürdüğünü ifade etti.
Ulak, “Annelik, daha geniş bir bakış açısı kazandırır; potansiyel tehlikeleri ve riskleri önceden görebilmeyi, olası sorunlara karşı proaktif çözümler geliştirmeyi teşvik eder. Daha koruyucu, destekleyici ve empatik bir yaklaşımı beraberinde getirir” dedi.
“KADINLARIN İŞ HAYATINDAKİ TEMSİLİ EKONOMİ İÇİN STRATEJİK ÖNEM TAŞIYOR”
Kadınların iş dünyasında daha güçlü temsil edilmesinin yalnızca eşitlik açısından değil ekonomik büyüme açısından da kritik olduğunu vurgulayan Ulak, kadın liderliğinin şirket performansını doğrudan etkilediğini söyledi.
“Kadınların özellikle de annelerin iş dünyasında daha güçlü temsil edilmesi; ekonomik büyümenin ve sosyal ilerlemenin temel taşlarından biri” diyen Ulak, kadınların iş hayatında daha görünür olmasının şirketlerin yenilikçilik, karar kalitesi ve sürdürülebilir performansını artırdığını belirtti.
Ulak, “Kadınlar iş yaşamında daha görünür ve etkin olduğunda hem kurumlar hem de toplum bu çeşitlilikten ekonomik ve sosyal olarak kazanıyor. Bu nedenle annelerin ve tüm kadınların iş dünyasındaki temsili, sadece bireysel kariyerlere katkı sağlamıyor; aynı zamanda şirketlerin sürdürülebilir kârlılığı ve toplumun genel refahı için de stratejik bir öncelik haline geliyor” ifadelerini kullandı
