Türk iş dünyasının tanınan isimlerinden olan Torunoğulları ailesi, sadece ticari başarılarıyla değil, spor alanındaki çalışmaları ile de öne çıkıyor. Ailenin spora duyduğu ilgi ve bu alandaki yatırımları, hem kulüp yönetimlerin de hem de sportif projelerde kendini gösteriyor. Torunoğulları ailesi özellikle futbol alanında adından söz ettiriyor. Ailenin farklı üyeleri, yıllardır kulüplerin yönetim kadrolarında aktif rol alarak, sporun kurumsal yapılarla daha sağlıklı bir zemine oturmasına katkı sağlıyor. Turgut Torunoğulları’nın oğlu Faik Caner Torunoğulları da Muğla Spor As Başkanı olarak görev yapıyor. Özellikle Beşiktaş camiası içinde öne çıkan isimlerden biri olan Aykut Torunoğulları, sporun yalnızca saha içinden ibaret olmadığını; ekonomik, sosyal ve kültürel boyutlarıyla ele alınması gerektiğini vurguluyor. Beşiktaş’ın hayatındaki yerini “nefes almak kadar doğal” sözleriyle anlatan Aykut Torunoğulları, 2007-2022 yılları arasında Hollanda Beşiktaşlılar Derneği başkanlığı yaptı. Avrupa’daki taraftarları bir araya getirerek sosyal etkinlikler düzenledi, Beşiktaş için iki ayrı marş yazdı. Kulüp sevgisini hep canlı tuttuğu nu dile getiren Torunoğulları, “Son seçimde Başkanımız Serdal Adalı uygun gördü, ben de hem kendisine sevgimden hem de Beşiktaş’a hizmet için bu görevi kabul ettim” diyerek Beşiktaş yönetiminde yer aldığını söyledi.

İş insanlarının sadece işlerine odaklanarak hayatlarını sürdürmesinin doğru olmadığını belirten Torunoğulları, bunun kişisel yıpranmaya yol açacağını belirterek şunları söyledi: “Hayatta mutlaka farklı bir uğraşınız olmalı. Resim yapmak, balık tutmak, enstrüman çalmak ya da spor… Benim için bu alan Beşiktaş oldu. İş dünyasındaki deneyi mimi kulübe aktarmak bana büyük bir mutluluk veriyor.” Yönetim kurulunda farklı alanlarda uzmanlaşmış iş insanlarının yer aldığını hatırlatan Torunoğulları, “Herkes en iyi bildiği alanda katkı sunuyor. Bizim tek gayemiz Beşiktaş’a hizmet etmek” ifadelerini kullandı.
11 Mayıs’ta yapılan seçimle Başkanlığa seçilen Serdal Adalı’nın yönetici kadrosunda yer alan Torunoğulları, büyük camialarda görev yapmanın ciddi bir sorumluluk olduğunu vurguluyor. Maddi-manevi fedakârlıkların yanı sıra zaman açısından da büyük bedeller ödediklerinin altını çizen Torunoğulları, “Yöneticilik görevini kabul ederken ailelerimize durumu anlatıyoruz. Eskisi kadar vakit ayıramayacağımızı, sorumluluklarımızın artacağını baştan paylaşıyoruz. Taraftar mutlu olduğunda biz de mutlu oluyoruz, ama mutsuzluk bize ve ailemize doğrudan yansıyor” dedi.

Faik Caner Torunluoğlu
Bazı iş insanlarının spor kulüplerinde yöneticilik görevini prestij ya da siyaset için kullandığına dair eleştirileri de değerlendiren ve bu noktada net bir tavır ortaya koyan Torunoğulları “Eğer biri kulübünü kendi çıkarları için kullanıyorsa bu zaten hemen anlaşılır. Bu tür davranışlar camiada karşılık bulmaz. Bizler şerefli bir görev üstlendik. Bunu iyi niyetle ve Beşiktaş’a hizmet aşkıyla yapıyoruz” diyerek camiaya olan bağlılığını belirtti.
Kulüp yöneticiliğinin farklı bir yönlerini de anlatan Torunoğulları, “Beşiktaş sayesinde daha çok tanınıyorsunuz, daha geniş bir çevre ediniyorsunuz. Yeni dostluklar, yeni iş birlikleri doğuyor. Bu da işin güzel tarafı oluyor” diye açıklamada bulundu.
Avrupa kulüplerinin şirketleşme modeliyle mali sürdürülebilirlik sağladığını belirten Torunoğulları, Türkiye’de büyük kulüplerin ise sürekli ek kaynak yaratma mecburiyeti olduğuna dikkat çekerek; “Türkiye’de gelir-gider dengesini korumak çok zor. Hep yeni kaynak bulmak, yeni projeler üretmek gerekiyor. Yönetim kurulu olarak da en çok bu konuya odaklanıyoruz” dedi.
Torunoğulları, Beşiktaş’ın büyüklüğünü ve tarihi misyonunu hatırlatarak sözlerini şöyle noktalıyor: “Başkanımız öncülüğünde yönetim kurulumuz çok başarılı işlere imza atacak. Taraftarımızdan beklentim biraz sabırlı olmaları ve her koşulda destek vermeleri. Beşiktaş büyük bir camiadır. Onun hayali de hedefi de her zaman zirvedir.”
GÜNDEM KORİDORU
13 gün önceGÜNDEM KORİDORU
18 gün önceGÜNDEM KORİDORU
20 gün önceGÜNDEM KORİDORU
27 gün önceKARİYER
10 Mart 2026GÜNDEM KORİDORU
10 Mart 2026EKONOMİ
10 Mart 2026