Türkiye tekstil sektörünün köklü markalarından Bolero, 20. kuruluş yılını yeni marka vizyonu ve yatırımlarıyla taçlandırıyor. Şirket, 2005 yılında çorap üretimiyle başladığı yolculuğunu bugün iç giyim ve ev giyim kategorilerinde de büyüterek sürdürüyor.
Bolero Yönetim Kurulu Başkanı Nazif Çelebi, markanın 20. yıl lansmanında yaptığı konuşmada, “Comfort Bodybuild” söylemiyle sadece bir marka yenilenmesine değil, aynı zamanda vizyonel bir dönüşüm sürecine girdiklerini vurguladı.
“Bu değişim bizim için sadece bir slogan değil; değerlerimizi, bakış açımızı ve geleceğe dair umutlarımızı yansıtan güçlü bir adım,” diyen Çelebi, Bolero’nun üretimden markalaşmaya uzanan yolculuğunda sürdürülebilirliği merkeze aldıklarını belirtti.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE DİJİTALLEŞME ODAKLI ÜRETİM MODELİ
Nazif Çelebi, konuşmasında Bolero’nun üretim kültürünü teknolojiyle güçlendirdiklerini ifade ederek, “Üretim hatlarımıza entegre ettiğimiz otomasyon sistemleriyle yaklaşık yüzde 4 oranında üretim verimliliği sağladık. Bu da aynı girdilerle daha fazla çıktı ve daha az hata anlamına geliyor,” dedi.
Şirketin yüzde 100 yerli sermaye ile büyüdüğünü hatırlatan Çelebi, hiçbir yabancı yatırım desteği almadan kendi kaynaklarıyla istikrarlı şekilde büyümeye devam ettiklerini vurguladı.
Bolero, yılda 70 milyon çift çorap ve iç giyim üretimiyle sektörün öncü firmaları arasında yer alıyor.
ENERJİDE YEŞİL DÖNÜŞÜM HEDEFİ
Bolero, çevresel sürdürülebilirlik alanında da sektöre öncülük ediyor. İstanbul’daki tesisinde güneş enerjisi santrali kuran ilk çorap firması olan Bolero, bugün elektrik ihtiyacının yüzde 55’ini yenilenebilir enerjiyle karşılıyor.
Nazif Çelebi, “2026 yılında hayata geçirmeyi planladığımız lisanslı GES projemizle bu oranı yüzde 80’e çıkarmayı hedefliyoruz,” diyerek çevresel yatırımların markanın uzun vadeli stratejilerinde önemli bir yer tuttuğunu ifade etti.
Bolero Yönetim Kurulu Başkanı Nazif Çelebi, haber koordinatörümüz Engin Çağlar’a özel açıklamalarda bulundu…
YENİ YATIRIMLAR VE GLOBAL BÜYÜME PLANI
Bolero, 2025 yılı için 95 milyon TL, 2026 yılı için ise 126 milyon TL yatırım bütçesi planlıyor. Şirket, önümüzdeki yıl içinde Anadolu’da teşvikli bir bölgede yeni üretim tesisi kurarak hem istihdamı artırmayı hem de üretim kapasitesini güçlendirmeyi amaçlıyor.
Nazif Çelebi, 2026 yılına dair önemli bir gelişmeyi de paylaşarak, “Avrupa’da köklü bir çorap ve iç giyim markasını satın almak üzereyiz. Görüşmelerimiz olumlu ilerliyor ve 2026’nın başında imzaları atmayı planlıyoruz. Bu sayede Avrupa’da doğrudan mağazalaşmaya da başlayacağız,” dedi.
“MADE İN TURKEY BİZİM İÇİN BİR TERCİH DEĞİL, BİR DEĞER”
Bolero’nun ürünleri halihazırda 40’tan fazla ülkede satışa sunuluyor. Şirket, 2026 itibarıyla bu sayıyı 50’nin üzerine çıkarmayı hedefliyor.
Çelebi, “Made in Turkey etiketi bizim için bir tercih değil, bir katma değer. Türkiye’nin üretim gücüne, işçiliğine ve kalitesine güveniyoruz,” ifadelerini kullandı.
Bolero, “Turquality” sürecini de 2026 yılı başında tamamlayarak Türk markasının uluslararası pazarda “güven ve kalite” ile özdeşleşmesini hedefliyor.
MARKA DEĞERİNİ ÖNE ÇIKARAN STRATEJİi
Bolero, fason üretime mesafeli duruşuyla dikkat çekiyor. Ürünlerinin çorap grubunda yüzde 35’i, iç giyim tarafında ise yüzde 70’i kendi markalarıyla ihraç ediliyor.
Yeni dönem stratejisinde ise hedef, hacimsel büyümeden çok marka değerini artırmak. “Bolero Comfort” alt markasıyla global pazarda marka algısını güçlendirerek ihracatta %15’lik büyümeyi nitelikli marka değeriyle sağlamayı planlıyor.
“TÜRKİYE’DE LİDER, GLOBALDE İLHAM VEREN MARKA OLACAĞIZ”
Nazif Çelebi, konuşmasını şu sözlerle tamamladı:
“Hayalimiz büyük. Türkiye’de lider, globalde ilham veren bir marka olmak istiyoruz. Üretimden markalaşmaya, yerelden küresele uzanan zorlu ama heyecanlı bir dönüşüm sürecindeyiz. Bolero’nun bu yolculuğu, Türk tekstil sektörünün üretim ve markalaşma gücünün yeni bir yansıması olacak.”
