Bunun yanı sıra dijital dönüşüm ve teknolojik entegrasyon, iş süreçlerini dönüştürdü. Gartner’ın 2024 HR Technology Insights raporuna göre, yapay zekâ destekli işe alım araçları doğru aday seçimini yüzde 35 artırırken, işe alım sürelerini de yüzde 50 oranında kısaltıyor. Bu tür teknolojiler, yalnızca operasyonel verimliliği artırmakla kalmayıp, aynı zamanda çalışan bağlılığını güçlendirme konusunda da iş dünyasına önemli katkılar sağladı.
YENİ ÇALIŞMA MODELLERİ
2025’e girerken iş dünyasını daha da güçlü değişimler bekliyor. Boston Consulting Group’un 2024 Diversity & Inclusion Report raporu, kapsayıcı kültür politikalarına yatırım yapan şirketlerin inovasyon oranlarının yüzde 20 daha yüksek olduğunu ve bu şirketlerin yüzde 30 daha fazla karlılık sağladığını vurguluyor. Bu sonuçlar, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık politikalarının daha kurumsal bir kimlik kazanarak iş yerlerinin temel değerlerinden biri haline geleceğini gösteriyor.
Pandemi sonrası popüler hale gelen hibrit çalışma modellerinin, giderek artan bir şekilde yerini ofise dönüş trendine bırakacağı öngörülüyor. McKinsey’nin hibrit çalışma modellerine ilişkin araştırmasının da gösterdiği gibi, ofiste çalışmak çalışanların verimliliğini artırdığı için birçok şirketin 2025 politikalarında öncelikli tercihleri arasında yer alıyor.
PwC’nin Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024 raporu ise, toplu işe alım süreçlerinde yapay zekanın kullanımının işe alım sürelerini %60 oranında hızlandırırken, iş gücü maliyetlerini yüzde 25 oranında düşürdüğünü ortaya koyuyor. Bu dönüşüm, iş dünyasının daha dinamik ve verimli bir yapıya kavuşmasına olanak tanırken, 2025 itibarıyla yapay zekâ kullanımının tüm alanlarda artacağını da gösteriyor. Bu politikalar ve uygulamalarla 2025 yılında şirketler verimlilik ve maliyet yönetiminde önemli kazanımlar elde etmeyi hedefliyor.
“TÜRKİYE’DE DÖNÜŞÜM HIZLANACAK”
Gilda&Partners İK Danışmanlık Kurucusu Jilda Bal, bu değişimlerin Türkiye iş dünyasına etkilerini şöyle değerlendiriyor:
“2025, Türkiye için dönüşümün hız kazandığı bir yıl olacak. Özellikle eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık politikaları, kurumların yalnızca sosyal sorumluluk çerçevesinde değil, aynı zamanda rekabet avantajı sağlamak adına benimsediği bir strateji haline gelecek. Ayrıca yapay zekanın işe alım ve yetenek yönetimindeki rolü, daha hızlı ve etkili kararlar alınmasını sağlayacak. Ofise dönüş ise organizasyon kültürünü güçlendirme ve ekip uyumunu artırma noktasında önemli bir fırsat sunacak. 2024 yılı, Türkiye’deki şirketlerin yetenek yönetimi ve çalışan bağlılığına yaptıkları yatırımlar açısından bir dönüm noktası oldu. Özellikle kurumsal firmaların dijitalleşme sürecine hızla adapte olması ve çalışan refahına yönelik politikaları genişletmesi, yerel iş gücü piyasasında olumlu bir hava yarattı. 2025 yılında bu gelişmelerin daha güçlü bir altyapıyla devam edeceğini düşünüyoruz. Türkiye’deki iş dünyası, bu değişimlere uyum sağladıkça global rekabette daha güçlü bir konuma gelecek.”
