SPK üst yönetimine yapılan üç yeni atamanın ardından gözler Kurulun yeni dönem çalışmalarına çevrildi. Vergi Uzmanı Ekonomist Deniz Eresen, yeni Başkan Muhsin Atcı ile başlayan dönemin yalnızca yönetim değişikliğiyle sınırlı kalmaması gerektiğini belirterek denetim mekanizmalarının yeniden ele alınmasını istedi.
Eresen, SPK bünyesinde doğrudan başkanlığa bağlı bağımsız bir Teftiş Kurulu oluşturulmasını önerdi. Bu birimin mevcut denetim birimlerinin görevlerini tekrarlamaması, Kurulun idari işleyişini, karar süreçlerini, denetim faaliyetlerini ve kurumsal risk yönetimini incelemesi gerektiğini söyledi.
DENETİMİN ODAĞINDA RİSKLER OLMALI
Yatırım fonlarıyla ilgili sorunlar, manipülasyon iddiaları ve şeffaflık tartışmalarının yeni yönetimin önündeki önemli başlıklar olduğunu belirten Eresen, Muhsin Atcı’nın Vergi Denetim Kurulu Başkanlığı dönemindeki tecrübesine dikkat çekti.
Atcı’nın risk odaklı denetim, veri analizi ve kurumsal denetim kapasitesi konularındaki birikiminin sermaye piyasalarındaki dönüşüme katkı sağlayabileceğini ifade eden Eresen, denetimin başarısının yalnızca inceleme ve yaptırım sayısıyla ölçülmemesi gerektiğini vurguladı.
Eresen, hedefin risklerin önceden belirlendiği, yatırımcı haklarının korunduğu ve kuralların tüm piyasa katılımcılarına eşit uygulandığı bir yapı olması gerektiğini söyledi.
UZMAN MÜFETTİŞLER VE YILLIK TEFTİŞ PROGRAMI
Önerilen yapıda sermaye piyasaları, finans, muhasebe ve bilgi teknolojileri alanlarında uzman müfettişlerin görev alması gerektiğini belirten Eresen, risk esaslı yıllık teftiş programları hazırlanmasını istedi.
Aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri ve yatırım fonlarında tespit edilen sistematik risklerin ilgili denetim birimleriyle koordinasyon içinde değerlendirilmesi gerektiğini kaydeden Eresen, Teftiş Kurulu’nun görev ve yetkilerinin mevzuatla açık biçimde belirlenmesini önerdi.
Eresen’e göre faaliyet sonuçlarının gizlilik hükümleri gözetilerek kamuoyuyla paylaşılması da denetim sisteminin hesap verebilirliğini güçlendirebilir.
KALICI DEĞİŞİM KURUMSAL DENETİMLE SAĞLANABİLİR
SPK üst yönetimine yapılan üç yeni atamayı önemli bir başlangıç olarak değerlendiren Eresen, kalıcı dönüşümün kişilere bağlı olmayan denetim mekanizmalarıyla mümkün olacağını belirtti.
Eresen, sermaye piyasalarında güvenin yeniden kazanılması için yönetim değişikliğinin yanı sıra denetimin de kurumsal bir yapıya kavuşturulması gerektiğini ifade etti.
#SPK #SermayePiyasaları #Finans
