İş dünyası hızla değişirken, İnsan Kaynakları süreçleri de teknoloji ve yeni nesil beklentilerle yeniden şekilleniyor. F4e Türkiye Genel Müdürü Bahar Tamer, 2026 yılında İK liderlerinin ajandasında yer alacak kritik başlıkları ve organizasyonel dönüşümün kodlarını açıkladı.
YAPAY ZEKÂ OPERASYONEL YÜKÜ YÜZDE 40 AZALTACAK
Bahar Tamer, yapay zekânın (YZ) artık sadece bir araç değil, stratejik karar süreçlerinin merkezi olduğunu vurguladı. F4e’nin öngörülerine göre, 2026’da İK fonksiyonu üç ana eksende dönüşecek:
- Analitik Karar Verme: YZ destekli analizlerle stratejik karar kalitesi artacak.
- Otomasyon: Performans döngüleri uçtan uca otomatikleşecek.
- Verimlilik: Operasyonel İK yükü %40’a kadar azalacak.
Tamer, “İK artık süreç yöneticisi değil, gerçek bir stratejik iş ortağı haline geliyor,” dedi.
ÇALIŞAN DENEYİMİNDE YENİ ÜÇGEN: VERİMLİLİK + ANLAM + BAĞLILIK
2026’da “mutluluk” odaklı çalışan deneyimi kavramının evrim geçireceğini belirten Tamer, İK’nın odaklanması gereken üç stratejik adımı şöyle sıraladı:
- Bireysel hedeflerle şirket stratejisi arasında anlam bağlantısı kurmak.
- Ücret ve terfi süreçlerinde şeffaflık ve adalet sağlamak.
- Esenlik (well-being) ve kariyer gelişimini dijital deneyimle bütünleştirmek.
ÜCRETLENDİRMEDE “UNVAN” GİDİYOR, “BECERİ” GELİYOR
Ekonomik belirsizliklerin ücret politikalarını değiştirdiğini belirten Bahar Tamer, “herkese eşit artış” döneminin kapandığını söyledi. 2026’da şirketlerin unvan yerine beceri ve yaratılan değer bazlı ücretlendirmeye yöneleceğini ifade eden Tamer, şeffaflığın maaşların açıklanması değil, kriterlerin ve performans bağlantısının netleşmesi olduğunu vurguladı.
YETENEK KITLIĞINA KARŞI “LİDERLİK KALİTESİ”
2026’da beklenen yetenek kıtlığına karşı şirketlerin Çalışan Değer Önermelerini (EVP) güçlendirmesi gerektiğini söyleyen Tamer, fark yaratacak üç unsuru açıkladı:
- Hızlandırılmış Kariyer Gelişimi: Çalışanlar net bir ilerleme planı istiyor.
- Yöneticilik Kalitesi: “İnsanlar şirketleri değil, liderleri seçer.”
- Esneklik: Nereden ve nasıl çalıştığının verimlilikle desteklenmesi.
GELECEĞİN ANAHTARI, SENARYO TABANLI PLANLAMA
Uzun vadeli planlamaların artık 3-5 yıllık sabit tahminlerle yapılamayacağını belirten Tamer, şirketlerin büyüme, stabilizasyon ve daralma gibi farklı senaryolara göre canlı modeller oluşturması gerektiğini söyledi.
Bahar Tamer. “2026’da İK liderlerinin masasında olması gereken tek kritik öncelik, organizasyonel verimliliktir. Ancak bu, daha fazla çalışmak değil; doğru stratejiyi, doğru yetenekle, doğru zamanda hayata geçirebilme becerisidir.” dedi.
Bahar Tamer’e göre, 2026 yılında fark yaratan şirketler, İK’yı destek birimi olarak değil, rekabet gücünü artıran stratejik bir motor olarak konumlandıranlar olacak.
