Türkiye sigorta sektörünün çatı kuruluşu Türkiye Sigorta Birliği, 8 Nisan’da gerçekleştirilecek kritik genel kurul öncesinde yeni başkanını belirlemeye hazırlanırken, adaylardan Oğuz Karahançer dikkat çeken bir yol haritasıyla öne çıkıyor. Referans Sigorta Genel Müdürü Karahançer, sigorta sektöründe uzun süredir tartışılan “yüksek fiyat–düşük erişim” sorununu merkeze alan yaklaşımıyla, sistemi dönüştürmeyi hedefleyen kapsamlı bir vizyon ortaya koyuyor.
Karahançer, adaylık kararının arkasında sektöre duyduğu güçlü bağlılık ve değişim ihtiyacına olan inancı olduğunu vurguladı. Sigortacılığın yalnızca teknik bir faaliyet olmadığını belirten Karahançer, şu ifadeleri kullandı: “Sektörde geçirdiğim uzun yıllar bana şunu öğretti: Sigortacılık, profesyonel bir faaliyet olmanın çok ötesinde; toplumsal güvenin ve dayanışmanın en kadim temsilcisidir. Adaylık motivasyonumun temelinde bu köklü geleneğe duyduğum saygı ve sigortalılarımıza kadar uzanan o büyük katma değere olan inancım yatıyor.”
Yönetimde değişimin sektöre yeni bir dinamizm kazandıracağını savunan Karahançer, “Artık sadece yönetmek için değil, değişimi gelişime çevirmek için yola çıkıyoruz” diyerek seçim sürecine yaklaşımını ortaya koydu.
Karahançer’e göre Türkiye sigorta sektörünün en önemli sorunu teknik kapasite değil, erişim. Mevcut altyapı, ürün çeşitliliği ve operasyonel yetkinliklerin güçlü olduğunu belirten Karahançer, buna rağmen sigortaya ulaşımın sınırlı kaldığını şu sözlerle ifade etti: “Hedefimiz çok net: Sigortayı hem bireyler hem de işletmeler için daha ulaşılabilir hâle getirmek. Bunu yaparken şirketlerimizin finansal sürdürülebilirliğini koruyan ama sigortalının sisteme daha kolay dahil olmasını sağlayan bir denge kurmalıyız.”
Karahançer, fiyatların öngörülebilir olduğu ve riskin dengeli paylaşıldığı bir modelin kurulmasıyla erişim sorunlarının büyük ölçüde aşılabileceğine dikkat çekti. Bu çerçevede yapılacak yapısal reformların, “enflasyon üretmeyen bir sigorta sektörü” oluşturma hedefini destekleyeceğini de sözlerine ekledi.
Sigorta penetrasyonunu artırmaya yönelik somut adımların başında fiyat erişilebilirliğinin geldiğini belirten Karahançer, özellikle tamamlayıcı sağlık sigortası üzerinden çarpıcı bir örnek verdi: “Bugün bir tamamlayıcı sağlık sigortası poliçesinin ortalama fiyatı 25 bin TL seviyelerine ulaştı. Dört kişilik bir aile için bu rakam 100 bin TL’ye çıkıyor. Bu tablo, mevcut ekonomik koşullarda sürdürülebilir değil.”
Bu noktada hedeflerinin net olduğunu belirten Karahançer, doğru model ve operasyonel verimlilikle bu maliyetleri 6.000–8.000 TL bandına çekebilecek bir yapı kurmayı amaçladıklarını ifade etti. Aksi durumda geniş kitlelerin sigortaya erişiminin mümkün olmayacağını vurguladı.
Karahançer, bazı sektörlerde yaşanan sigortaya erişim sorununu da gündemine aldı. Mobilya, tekstil ve boya gibi alanlarda sigortalanabilirlik problemlerinin bulunduğunu belirten Karahançer, bu durumu kalıcı değil, çözülebilir bir yapısal mesele olarak gördüklerini söyledi.
Karahançer, “Reasürans kapasitesinin daha etkin kullanımı ve risk paylaşımında daha cesur adımlarla, sanayicimizin önündeki ‘sigortalanamazlık’ engelini kaldırmayı hedefliyoruz” diye konuştu.
Yeni dönemde Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu ile ilişkilerin daha güçlü ve sistematik bir zemine oturtulacağını belirten Karahançer, düzenleyici süreçlerde pasif değil aktif bir rol üstlenmek istediklerini ifade etti.
SEDDK’nın 2026 yılı için “düzenleme yılı” vurgusuna dikkat çeken Karahançer, şu yaklaşımı benimsediklerini söyledi: “Yeni dönemde tüm paydaşların yer aldığı kurullar aracılığıyla, sorunlar kronikleşmeden çözüm üreten bir yapı kuracağız. SEDDK’nın her katmanıyla ortak çalışma grupları oluşturarak tam uyum içinde hareket edeceğiz.”
Karahançer, TSB’nin iletişim stratejisinin de yeniden ele alınacağını, geçmiş deneyimlerden ders çıkaran ve başarıları büyüten bir yaklaşımın benimseneceğini vurguladı.
GÜNDEM KORİDORU
9 gün önceGÜNDEM KORİDORU
27 Mart 2026GÜNDEM KORİDORU
27 Mart 2026GÜNDEM KORİDORU
27 Mart 2026GÜNDEM KORİDORU
27 Mart 2026KARİYER
27 Mart 2026GÜNDEM KORİDORU
27 Mart 2026