MÜSİAD Genel Merkezi’nde gerçekleştirilen programda MÜSİAD Tekstil Deri ve Hazır Giyim Sektör Kurulu Başkanı Hayrettin Gümüşkaya, MÜSİAD Enerji ve Çevre Sektör Kurulu Başkanı Bülent Şen, MÜSİAD Dijital Teknolojiler Sektör Kurulu Başkanı Hakkı Kılınç, İntertek İş Geliştirme Direktörü Nurten İlunt, Personel Verimliliği ve Kişisel Gelişim Uzmanı Kevser Kul ve Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık Kurucusu Dr. Yılmaz Sönmez konuşmacı olarak yerini aldı.
Türkiye genelinden tekstil deri ve hazır giyim sektörü üyelerinin katılımcı olduğu toplantıda alanında uzman isimlerle yapılan istişareler sonucunda ortaya çıkan çözüm önerileri rapor edildi. Söz konusu raporda yer alan tedbirler finansal işlemler kapsamında alınacak tedbirler, satış pazarlama ve firmaların ihracata hazırlanmasına yönelik tedbirler, personel verimlilikleriyle ilgili alınması gereken tedbirler, üretim verimliliği konusunda alınması gereken tedbirler, dijitalleşme ve yapay zeka kullanımı imkanlarının geliştirilmesine yönelik tedbirler ve üretim maliyetlerine yönelik tedbirler ana başlıkları altında kategorize edildi.
MÜSİAD Tekstil Deri ve Hazır Giyim Sektör Kurulu Başkanı Hayrettin Gümüşkaya
Hayrettin Gümüşkaya, MÜSİAD Tekstil Deri ve Hazırgiyim Sektör Kurulu olarak, düzenlenen çalıştayda, ekonomik daralma ve kriz dönemlerinde, firmaların almaları gereken tedbirlerle ilgili, ana başlıklar halinde, öneriler tespit edildiğini dile getirdi. Gümüşkaya, “Bu konulardan bazıları uzman kişi ve doğru danışmanların desteğini gerektirebilir. Firmalarımız için hayırlara vesile olmasını dileriz” açıklamalarında bulundu.
EKONOMİK DARBOĞAZ DÖNEMİNDE FİRMALARIN ALMASI GEREKEN TEDBİRLER ÇALIŞTAYI SONUÇ RAPORU
1) Finansal İşlemler Kapsamında Alınacak Tedbirler
Firmaların finansal riskleri azaltmak için satışlarını yaptıkları döviz cinsinden alım yapmaları, alım-satım vadelerini uyumlu hale getirmeleri, ölü stok yatırımlarından kaçınmaları ve nakit akışlarını 3-6 aylık senaryolarla yönetmeleri önerildi. Şirket kayıtlarında şeffaflık ve doğruluk esas alınmalı; yüksek faizli dış finansmandan uzak durulmalı, yatırımlar ancak finansal koşullar elverişli olduğunda planlanmalıdır.
2) Satış, Pazarlama ve İhracata Yönelik Tedbirler
Yeşil Mutabakat kriterlerine uygun, kalite odaklı üretimle ihracat kapasitesinin güçlendirilmesi vurgulandı. Firmaların ihracatta ülke ve müşteri çeşitliliğini artırmaları, dijital pazarlama kanallarını etkin kullanmaları, doğru fiyat politikaları geliştirmeleri ve ihracat teşviklerini destekleyici unsur olarak değerlendirmeleri gerektiği ifade edildi.
3) Personel Verimliliğine İlişkin Tedbirler
İç organizasyonların güçlendirilmesi, yalın üretim sistemlerinin uygulanması, çalışan motivasyonunu artıracak sosyal ve psikolojik desteklerin sağlanması önerildi. Kurumsal şeffaflık ve çalışanlarla güvene dayalı iletişim kültürü tesis edilmeli, performans sistemleri güncellenmeli ve liyakatli personel korunmalıdır.
4) Yönetim Verimliliğine Yönelik Tedbirler
Yönetim kurullarının etkin çalışması, stratejik karar alma süreçlerinin güçlendirilmesi ve teknolojik gelişmelerin üretime entegre edilmesi gerekliliği öne çıktı. İşletmelerin “kurumsal check-up” süreçleriyle kendi hatalarını tespit etmeleri, satın alma ve planlama süreçlerini yeniden düzenlemeleri ve kriz dönemlerine özel eylem planları hazırlamaları tavsiye edildi.
5) Dijitalleşme ve Yapay Zeka Kullanımına Yönelik Tedbirler
Firmaların dijital pazarlama, veri analitiği ve ERP sistemlerini güçlendirmesi; süreç yönetiminde yapay zekâ destekli karar mekanizmalarına geçmesi gerektiği belirtildi. Akıllı sistemlerin, rekabet gücü ve verimlilik açısından firmalara büyük avantaj sağlayacağı vurgulandı.
6) Üretim Verimliliği ve Maliyetlere Yönelik Tedbirler
Enerji maliyetlerini azaltmak için öz tüketim sistemleri ve enerji verimliliği projeleri önerildi. Lojistik süreçlerin optimize edilmesi, stok devir hızlarının artırılması ve üretimde akıllı sistemlerle iş akış entegrasyonlarının sağlanması gerektiği ifade edildi.
