Teknoloji yatırımları modern iş dünyasında rekabetin anahtarı olarak görülse de yanlış kurgulanan her sistem, gelecekte ödenmesi gereken ağır bir finansal yükü beraberinde getiriyor. Yazılım dünyasında; geçmişte hızlıca alınan kararların veya yarım kalan entegrasyonların yarattığı karmaşıklığı telafi etmek için harcanan ek maliyetler “teknik borç” olarak tanımlanıyor. Güncel veriler, şirketlerin her yeni teknoloji projesinde bütçelerinin %10 ile %20’sini sadece geçmişten gelen bu sorunları temizlemek için harcadığını gösteriyor.
“DİJİTAL GECEKONDULAR” RİSK YARATIYOR
IAS, “çarpık dijitalleşme” olarak adlandırdığı bu tabloyu, kurumların “Hangi yazılımı alalım?” sorusundan ziyade “Ne kadar dijital borç taşıyoruz?” sorusuna odaklanması gereken stratejik bir risk olarak tanımlanıyor. Farklı departmanların birbirinden kopuk şekilde satın aldığı yazılımlar ve entegre edilemeyen veriler; şirketlerin üzerinde zamanla yönetilemez bir yük biriktiriyor. Bu durum sadece teknik bir aksaklık değil; doğrudan kârlılığı tehdit eden bir finansal darboğaz yaratıyor.
DİJİTAL BORÇ NEREDE BİRİKİYOR?
IAS’a göre dijital borç, kurumların teknoloji mimarisi, iş süreçleri ve kurum kültürü olmak üzere üç ana katmanda birikiyor:
Mimari Karmaşa: Birbiriyle konuşmayan uygulamalar ve ertelenen entegrasyon projeleri.
Süreç Verimsizliği: Bütünsel düşünülmeden seçilen yazılımların çalışanları manuel iş yüküne zorlaması.
Atıl Yatırımlar: Kullanıcı ihtiyaçları gözetilmeden devreye alınan ve zamanla verimsizleşen sistemler.
ÇÖZÜM: BÜTÜNCÜL DİJİTAL OMURGA
Çarpık dijitalleşmenin yarattığı bu “görünmez enkazdan” kurtulmanın yolu, süreçleri uçtan uca kapsayan bütüncül bir dijital omurgadan geçiyor. IAS CTO’su Bahtiyar Tan, kurumların mimarisinde yan yana dizilmiş “dijital gecekondular” gördüklerini belirterek şu uyarıyı yapıyor:
“Yeni teknoloji yatırımlarına ayrıldığı sanılan bütçenin önemli bir kısmı, aslında yıllar içinde biriken bu dijital borcun ‘taksitlerini’ ödemek için harcanıyor. Şirketlerin asıl sorgulaması gereken, bugüne kadar verdikleri dağınık kararların üzerine nasıl sağlıklı bir dönüşüm planı koyacakları olmalıdır.”
IAS, kendi yazılım dili TROIA üzerinde geliştirdiği Canias ERP çözümleri ile kurumlara bu birikmiş borcu kontrollü şekilde azaltma ve esnek bir altyapı üzerinde büyüme imkanı sunuyor.
