Pandemi sonrası iş dünyasında sıkça konuşulan çeviklik ve sadeleşme, bugün birçok kurumda “orta kademe yönetici” pozisyonlarının yeniden sorgulanmasına neden oluyor. Son üç yılda fonksiyonel müdür rollerinde gözle görülür bir azalma var. Konuya ilgili değerlendireme yapan Egon Zehnder Yönetici Ortağı Murat Yeşildere, organizasyonel yapılardaki sadeleşme eğilimi, orta kademe yöneticileri etkiliyor diyor.
Pandemi sonrası hız kazanan “çeviklik” arayışı, şirketleri daha yalın yapılara yöneltti. Son üç yılda özellikle satış, pazarlama ve operasyon müdürlüğü gibi orta kademe yönetici pozisyonlarına olan talep belirgin şekilde düştü. Bu düşüş, hem iş ilanı sayısında hem de head hunter’lara gelen taleplerde net biçimde görülüyor. Egon Zehnder Yönetici Ortağı Murat Yeşildere: “Şirketler artık bir ara kademe daha eklemek yerine, saha ile üst yönetim arasındaki mesafeyi kısaltmak istiyor. Yapılan değerlendirmelere göre, mevcut orta kademe yöneticiler daha büyük ekipleri, daha karmaşık süreçleri yönetmek zorunda kalıyor. Bu durum hem iş yükünü hem de tükenmişlik riskini artırıyor. Terfi imkânlarının azaldığı, kariyer yollarının daraldığı bir dönem yaşıyoruz. Rol tanımları belirsizleşti, yöneticiler hem yönetiyor hem de uyguluyor. Eskiden bir yöneticinin doğrudan sorumlu olduğu kişi sayısı ortalama 7-8 iken, bugün bazı şirketlerde bu sayı 15-18’e kadar çıkmış durumda. Genç çalışanlar açısından bu durum, yönetsel rehberliğe ulaşamama sorununu gündeme getiriyor.”
“DEĞİŞİMİ YÖNETENLER KARİYERİNİ YENİDEN TANIMLAYACAK”
Şirketler için yataylaşma; idari giderlerin azalması, karar alma süreçlerinin hızlanması ve çeviklik anlamında avantaj sağlıyor. Ancak insan kaynağı yönetimi açısından ciddi riskler de taşıdığını da ifade eden Murat Yeşildere: “Yedekleme imkanlarının azalması, liderlik boşluğu riski doğuruyor. Bu durum uzun vadede kurum kültürünü ve sürdürülebilirliği tehdit edebilir” diye vurguluyor.
Yeni dönemde yöneticilerden sadece yönetmek değil, aynı zamanda stratejik düşünmek, dijital beceriler geliştirmek ve departmanlar arası esneklik beklendiğini söyleyen Yeşildere: “Organizasyonel yataylaşma artık sadece bir yapı değişikliği değil; aynı zamanda liderlik, yetkinlik ve çalışan deneyimi açısından yeni bir dönemi işaret ediyor. Bu dönem, ara kademeden dönüşüm liderliğine geçiş için büyük bir fırsat. Değişimi yönetenler, kariyerlerini yeniden tanımlayacak” diye ekliyor.
