Dünya genelinde 35 milyar dolarlık sözleşme ve uyum teknolojileri pazarı hızla büyürken, Türkiye’de bankalar yalnızca regülasyon takibi için aylık 4 ila 10 milyon TL arasında bütçe ayırıyor. Finans sektöründe her gün yayımlanan düzenlemeler, Resmi Gazete kararları, BDDK ve SPK değişiklikleri manuel ekipler tarafından inceleniyor. Bu operasyonel yük hem maliyet hem de risk doğuruyor. CopeTract Kurucu Ortağı Tolga Ünal, finans sektöründe yapay zekâ destekli sözleşme ve uyum yönetiminin yeni dönemi başlattığını açıkladı. Copetract Uyum modülü ile ilgili değişikliğin yüzdesel ya da daha önceden belirtilen mavi/sarı/kırmızı kodlu önem derecelerine göre ne kadar ilgilendirdiğini, şirketin kendi iç bünyesinde oluşturulan yapay zeka ile kontrol edilerek zaman kaybı ve hatalar minimuma indiriliyor. Yayınlanan bir kararın hangi sözleşme veya dokümanları ilgilendirdiği, ne derece ilgilendirdiği ve hangi aksiyonların alınması gerektiği saniyeler içerisinde raporlanabiliyor.
“UYUM ARTIK MANUEL BİR SÜREÇ OLMAKTAN ÇIKIYOR”
Sözleşme yönetimi yıllardır kurumların en kritik ancak en az konuşulan başlıklarından biri oldu. Günler süren belge hazırlıkları, e-posta karmaşası, unutulan taslaklar ve manuel takip edilen mevzuat değişiklikleri kurumlar için ciddi operasyonel yük oluşturuyor.
Tolga Ünal’a göre asıl sorun, bu yükün görünmeyen maliyetler yaratması. Davalar, hatalı maddeler ve güncel mevzuata uyumsuz sözleşmeler şirketler için ciddi riskler doğuruyor. Ayrıca yapılan sözleşmelerin sonrasında değerlendirilmesi, raporlanması, hakediş vb. Maddi yönlerden değerlendirilmesi şu an ki manuel sistemde pek mümkün değil. Copetract, sözleşmelerinin hazırlanışında hız ve doğrulama başarısı göstermenin yanı sıra, sözleşmelerin sonrasında takip ve raporlanması, üst yönetimin veya patron katının tek bir soru ile maliyet-karlılık ve diğer tüm sayısal ve yoruma dayalı bilgileri saniyeler içinde istediği formatta ( chart , pay vb.) alabilmesine olanak sağlıyor.
GÖRÜNMEYEN MALİYETLER VE HUKUKİ RİSKLER
Bankacılık ve finans sektöründe regülasyon takibi başlı başına dev bir operasyon. Resmi Gazete kararları, BDDK ve SPK düzenlemeleri her gün ekipler tarafından manuel inceleniyor. Ünal, “Finans dünyasında regülasyonlara uyumsuz tek bir madde, milyonlarca liralık yaptırımlara yol açabiliyor. Yapay zekâ burada iki kritik rol üstleniyor; Hazırlanan sözleşmenin güncel mevzuatla uyumunu anlık kontrol ediyor ve potansiyel riskleri daha imza aşamasında tespit ediyor. Regülasyon takibi artık insan gücüne bağlı bir süreç olmaktan çıkıyor. Sistem, değişiklikleri otomatik analiz ederek ilgili sözleşmelere yansıtıyor. Sadece regülasyon takibi için bankalar milyonlarca lira harcıyor. Yapay zeka bu yükü dakikalar seviyesine indiriyor. Sistem, hazırlanan sözleşmeleri güncel mevzuatla karşılaştırarak riskli maddeleri otomatik olarak işaretliyor ve revizyon öneriyor” dedi.
BASİT BİR MADDE MİLYONLUK RİSK DOĞURABİLİR
Ünal, basit bir kira sözleşmesi örneği veriyor: “Beş yıl önce hazırlanmış bir sözleşmede yüzde 30 artış maddesi olabilir. Ancak yeni düzenleme yüzde 25 sınırı getirdiyse, o madde artık geçersizdir. Sistem bunu tespit eder ve sizi uyarır.” Bu yaklaşım, gelecekte doğabilecek hukuki riskleri daha ortaya çıkmadan ortadan kaldırıyor. Böylece geçmişte yapılan yanlış sözleşmelerden veya maddelerinden doğan zararlar yeni sözleşmelerde uyarı sistemi ile bertaraf edilir. Dünya genelinde bu alanda 5’ten fazla unicorn bulunuyor. Bazı şirketler milyar dolarlık değerlemelere ulaştı. Ancak CopeTract farklı bir konumlanma tercih ediyoruz diyen Ünal, “Biz yapay zekayı sadece bir hukuk asistanı olarak konumlamıyoruz. Şirketlerin tüm sözleşme yaşam döngüsünü ve uyum süreçlerini dijitalleştiriyoruz. Ayrıca sadece Türkiye de faaliyet planımız yok, birçok bölgede gelişmek ve Copetract’i bir dünya markası olabilmesi için çaba sarfettiğimiz bir girişimdir.” şeklinde konuştu.
Regülasyon yapılarının benzerliği nedeniyle Türkiye merkezli bir şirketin MENA ve Avrupa pazarlarına açılma potansiyeli yüksek. Ünal’a göre en büyük ihtiyaç teknik değil; doğru pazarlama ve uluslararası görünürlük. Ünal, “Tek ihtiyacımız doğru uluslararası pazarlama stratejisi. Teknolojik altyapı ve mevzuat bilgisi açısından güçlü bir konumdayız,” dedi ve Türkiye’nin bölgesel bir legal-tech merkezi olabileceğini vurgulayarak sözlerini bitirdi.
