Pandemi sonrası iş dünyasında yaygınlaşan hibrit ve uzaktan çalışma modelleri, özellikle son iki yılda küresel ölçekte tekrar değerlendirmeye alındı. ABD’de birçok büyük şirketin ofise dönüş adımlarının ardından Türkiye’de de benzer bir trend hız kazandı. Bazı şirketler çalışanlarını haftada 5 gün ofise çağırmaya başlarken, bu kararın ardında yalnızca mekânsal değişim değil, kurum kültürünü yeniden canlandırma hedefi bulunuyor.
Egon Zehnder Yönetici Ortağı Murat Yeşildere, pandemi döneminde esnek çalışmanın getirdiği avantajlara rağmen zamanla önemli bazı kayıpların da ortaya çıktığını vurguluyor. Yeşildere, “Salgın sonrası esnek modeller pek çok kazanım sağladı. Ancak ekipler arası etkileşim zayıfladı, kurum içi öğrenme azaldı ve çalışan bağlılığı belirgin şekilde düştü. Ofise dönüş kararı, bir kontrol mekanizması arayışından değil, kültürel değerleri yeniden canlandırma ihtiyacından doğuyor. Ancak bu dönüşte yeni bir yaklaşım şart” diyor.
“İKNA ETMENİN YOLU NEDENLERİ AÇIKLAMAKTAN GEÇİYOR”
Çalışanların tam zamanlı ofise dönüşe gösterdiği direnç, birçok şirket için önemli bir sınav haline geldi. Pandemi sürecinde semt değiştiren, hatta farklı şehirlere taşınarak yeni yaşam düzeni kuran çalışanlar için bu dönüş zaman zaman zorlayıcı olabiliyor. Yeşildere’ye göre bu noktada en kritik konu, çalışanlara sürecin nedenlerini anlatmak:
“İnsanları yalnızca ‘gelin’ diyerek ikna etmek mümkün değil. Kararın arkasındaki amaç, yeniden nelerin inşa edilmek istendiği şeffaf şekilde paylaşılmalı. Hissedarlar, yönetim kurulları ve tepe yöneticiler; iletişimi, katılımı ve empatiyi öne çıkararak bu süreci çalışanlarla birlikte tasarlamalı.”
Yeşildere ayrıca, ofislerin yeniden anlamlandırılması gerektiğini vurguluyor: “Ofis; ilham alınan, öğrenilen, etkileşimin güçlendiği ve derin bağların kurulduğu bir yer olmalı. Çalışanlar ofise geldiklerinde gerçekten değer yaratabildiklerini hissetmeli.”
TÜM ROLLER İÇİN TEK MODEL UYGULANAMAZ
Ofise dönüş kararları alınırken şirketlerin en büyük endişelerinden biri de olası yetenek kaybı. Bu nedenle Yeşildere, tam zamanlı ofis modelinin rol bazlı esneklikle dengelenmesi gerektiğinin altını çiziyor:
“Tek bir modelin herkese uyması mümkün değil. İşin doğası, pozisyonun gereklilikleri ve ekip kültürü dikkate alınarak farklı senaryolar oluşturulmalı.”
