Tekstilde Çin’i dize getiren strateji: Asırlık dev Mısırlı’dan üçlü rekabet formülü

0

1927 yılından bu yana faaliyet gösteren MISIRLI Underwear and Socks, düşük maliyetli üretim yapan ülkelere karşı geliştirdiği hibrit modelle küresel ligdeki konumunu güçlendiriyor. Şirket, Türkiye’deki fabrikalarında enerji ve su maliyetlerini sürdürülebilirlik yatırımlarıyla sıfırlarken, Mısır’da kurduğu yeni üsle fiyat odaklı pazarlarda kontrolü ele alıyor.

TÜRKİYE’DE YEŞİL ENERJİ, MISIR’DA STRATEJİK ÜRETİM

Şirketin rekabet gücünün ilk sütununu, 18 yıl önce başlayan sürdürülebilirlik yatırımları oluşturuyor. Yozgat’taki 7 megawattlık güneş enerjisi santraliyle karbon ayak izini %96 azaltan Mısırlı, Türkiye’de 1.200 kişiye istihdam sağlıyor. Formülün ikinci ayağında ise Mısır’da 10 milyon dolar yatırımla kurulan tesis yer alıyor. Bu hamleyle şirket, yüksek maliyetler nedeniyle Çin’e kaptırılan pazar payını geri kazanmayı hedefliyor.

GÜMÜŞ İPLİKTEN PİLOT ÇORABINA İNOVASYON GÜCÜ

Asırlık markayı rakiplerinden ayıran en önemli unsur ise inovasyon kültürü. Gümüş iplikli antibakteriyel ürünlerden, pilotların tercihi olan kompresyon çoraplarına kadar katma değerli ürünler geliştiren marka, teknolojik üstünlüğüyle fark yaratıyor. Mısır’daki 30 milyon çiftlik ek kapasiteyle birlikte toplam yıllık üretim 100 milyon çift sınırına dayanıyor.

MURAT EREN TAŞÇI: “OYUNU FARKLI KURMAK ZORUNDAYIZ”

Küresel rekabet stratejilerini değerlendiren MISIRLI Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, tekstilde ayakta kalmak için sadece maliyetin yeterli olmadığını vurguladı. Taşçı, “Sürdürülebilirlik yatırımlarımız ve Mısır’daki stratejik üretim hamlemizle küresel pazar payımızı güvence altına alıyoruz. İnovasyona olan bağlılığımızla asırlık markamızı küresel ligin zirvesinde tutmaya devam edeceğiz” dedi.