Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından açıklanan 2026 yılı ikinci çeyrek verileri, Türkiye’deki işgücü maliyetlerinin küresel ölçekteki seyrini ortaya koydu. Yıllık bazda saatlik işgücü maliyeti %34 oranında artış gösterirken, Avrupa İstatistik Ofisi (Eurostat) verileri aynı dönemde Avrupa Birliği genelinde artışın %3,6, euro bölgesinde ise %3,2 seviyesinde kaldığını gösterdi. Karşılaştırmalı veriler, Türkiye’deki işgücü maliyet artış hızının Avrupa ortalamasının yaklaşık 10 katı üzerine çıktığını belgeliyor.
YÜKSELEN MALİYETE RAĞMEN İSTİHDAM CANLILIĞINI KORUYOR
Avrupa Birliği üyesi ülkeler arasında en yüksek işgücü maliyet artışı %16,4 ile Macaristan’da, en düşük artış ise %1,3 ile Malta’da kaydedildi. Türkiye’deki maliyet artış hızı zirvedeki Macaristan’ın iki katından fazla bir seviyeye ulaşsa da reel sektördeki istihdam eğilimi olumlu seyrini sürdürüyor. TÜİK verilerine göre aynı dönemde istihdam %1,7, çalışılan saat ise %2,7 oranında yükseldi. Bu iki göstergenin eş zamanlı büyümesi, şirketlerin artan gider kalemlerine rağmen kadro küçültme veya çalışma saatlerini daraltma yoluna gitmediğini gösteriyor.
ÜCRET DIŞI GİDERLER ARTIŞIN ANA SÜRÜCÜSÜ OLDU
Toplam işgücü maliyetindeki yükselişin tek kaynağı brüt ücretler olmadı. Sosyal güvenlik payları, işsizlik sigortası, kıdem ve ihbar tazminatı karşılıklarından oluşan ücret dışı işgücü maliyeti %42,9 artış gösterirken, brüt ücretlerdeki yükseliş %35,8 seviyesinde gerçekleşti. Avrupa’da ücretler %3,7, ücret dışı maliyetler %3,2 artarak birbirine paralel bir grafik çizerken, Türkiye’de ücret dışı yükler ücret artışının yaklaşık yedi puan önüne geçti. Bu tablo, işletmelerin işgücü bütçelerini oluştururken sadece maaş artışlarını değil, yan maliyet kalemlerini de dinamik bir planlamayla takip etmesi gerektiğini gösteriyor.
VERİMLİLİK ODAKLI BÜYÜME STRATEJİSİ ÖNE ÇIKIYOR
Verileri değerlendiren Gilda&Partners Consulting Kurucu Ortağı Jilda Bal, artan maliyet yapısının şirketler için daha disiplinli bütçeleme ve verimlilik stratejilerini zorunlu kıldığını vurguladı. Bal, maliyet artışının tüm sektör için benzer işlediğini, rekabetçi farkın ise her çalışanın sağladığı katma değerden doğduğunu ifade etti. Şirketlerin iş süreçlerini sadeleştirmesi, teknolojiyi doğru kullanması ve çalışan başına sağlanan değeri düzenli ölçmesi gerektiğini belirten Bal, büyüme hedeflerini sürdürülebilir kılmanın yolunun maliyet artışını verimlilik artışıyla dengelemekten geçtiğini belirtti.
