Otomotiv tedarik sanayisinde artan maliyetler, daralan kârlılık ve küresel rekabet baskısı, firmaları verimlilik ve sürdürülebilir rekabet gücünü artırmaya yönlendiriyor. Taşıt Araçları Tedarik Sanayicileri Derneği (TAYSAD) tarafından Ticaret Bakanlığı desteğiyle ve proje çözüm ortağı İdealkoç iş birliğinde yürütülen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi, firmaların operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendiren ve sürdürülebilir rekabet gücünü destekleyen bir dönüşüm modeli olarak öne çıkıyor.
Bugüne kadar 5 grupta 50 firmanın katılımıyla yürütülen ve Ticaret Bakanlığı tarafından 4 kez “En İyi Uygulama Örneği” seçilen proje, son grupta yer alan 9 firmada 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisi oluşturdu. Eğitim, saha danışmanlığı ve Japonya teknik inceleme programını kapsayan bütüncül model sayesinde firmalar üretim süreçlerindeki kayıpları azaltırken rekabet güçlerini de artırdı. Proje kapsamında bugüne kadar oluşturulan toplam ekonomik etki ise 297 milyon TL’ye ulaştı.
İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin Türk otomotiv tedarik sanayisi açısından taşıdığı öneme dikkat çeken TAYSAD Genel Sekreteri Sevgi Özçelik, projenin üç stratejik faz üzerine inşa edildiğini belirtti.
Özçelik, “İş Mükemmelliği UR-GE Projemiz üç stratejik faz üzerine inşa edildi. İlk fazda firmalarımıza yalın düşünce kültürünü ve temel yetkinlikleri kazandırıyor, ikinci fazda edinilen bilgiyi sahaya taşıyarak uygulamalı danışmanlık projeleri yürütüyor, üçüncü fazda ise yetişen firma içi uzmanların bu yaklaşımı kurumlarının tamamına yaymasını hedefliyoruz. Böylece firmalarımız yalnızca belirli süreçleri değil, tüm organizasyonlarını sürekli iyileştirme anlayışıyla yönetebilecek yetkinliği kazanıyor” dedi.
Ticaret Bakanlığı’nın desteği ve proje çözüm ortağı İdealkoç’un metodolojik katkılarıyla yürütülen model sayesinde her yeni grupla birlikte hem projenin kapsamının hem de oluşturulan etkinin büyüdüğünü ifade eden Özçelik, ilk dönemde 6 milyon TL, ikinci dönemde 17 milyon TL, üçüncü dönemde 45 milyon TL ve dördüncü dönemde 85 milyon TL düzeyinde verimlilik kaynaklı ekonomik etki oluşturulduğunu söyledi. Beşinci grupta ise 144 milyon TL’lik operasyonel iyileştirme etkisine ulaşıldığını belirten Özçelik, toplam ekonomik etkinin 297 milyon TL’ye yükseldiğini kaydetti.
Özçelik, “Bu, yalnızca finansal bir sonuç değil; firmalarımızın rekabetçilik, verimlilik ve sürdürülebilir gelişim yolculuğunda kat ettiği mesafenin somut bir göstergesidir. Bizim için en büyük başarı ise firmalarımızda kalıcı bir sürekli iyileştirme kültürü oluşturabilmektir. Ticaret Bakanlığımız tarafından üst üste ‘En İyi Uygulama Örneği’ seçilen projemizin ulaştığı nokta, geliştirdiğimiz modelin sektörümüzün ihtiyaçlarına doğru cevap verdiğini ve her yeni dönemde daha da güçlendiğini gösteriyor. Rekabet gücünü artırmanın yolu, verimliliği bir proje olarak değil, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası olarak benimsemekten geçiyor” ifadelerini kullandı.
Programın son aşamasında gerçekleştirilen Japonya teknik inceleme programı kapsamında katılımcı firmalar; SMC, Mazda, Toyota Kaikan, Aisin Corporation, JTEKT ve Toyotetsu gibi dünya çapındaki otomotiv tesislerini ziyaret etti. Firmalar, Japon sanayisinin Kaizen yaklaşımını ve en iyi uygulama örneklerini yerinde inceleme fırsatı buldu.
Edindikleri deneyimleri kendi üretim süreçlerine taşıyan firmalar, dönüşüm yolculuklarını uluslararası iyi uygulamalarla güçlendirme imkânı elde etti.
Ticaret Bakanlığı tarafından yüzde 75 oranında desteklenen projenin 5. grubunda yer alan 9 firma, proje kapsamında kalitesizlik maliyetlerini azaltırken stok devir hızlarını artırdı, israfları ortadan kaldırdı ve şirketlerinde kalıcı bir sürekli iyileştirme kültürü oluşturdu.
Ticaret Bakanlığı tarafından “En İyi Uygulama Örneği” seçilen İş Mükemmelliği UR-GE Projesi’nin 6. dönem başvuruları da başladı. Kontenjanı 12 firmayla sınırlı olan yeni dönemde, operasyonel mükemmellik kültürünü güçlendirmek, verimliliğini artırmak ve rekabet gücünü sürdürülebilir şekilde geliştirmek isteyen otomotiv tedarik sanayisi firmalarının başvuruları kabul ediliyor.
GÜNDEM KORİDORU
10 gün önceEKONOMİ
24 gün önceEKONOMİ
10 Ağustos 2026GÜNDEM KORİDORU
10 Ağustos 2026GÜNDEM KORİDORU
10 Ağustos 2026GÜNDEM KORİDORU
10 Ağustos 2026GÜNDEM KORİDORU
10 Ağustos 2026Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.