Kurumsal liderler en büyük sınavını veriyor

Kurumsal liderlerin tüm zamanların en büyük sınavını verdiklerini söyleyen, dünyanın önde gelen liderlik danışmanlığı firmalarından biri olan, 36 ülkede, 64 ofis ve567 danışmanı ile hizmet veren Egon Zehnder'in Küresel Yönetim Kurulu Başkanı Michael Ensser: "Son 10 yılın başında büyük krizler yaşandı ve yaşanmaya da devam ediyor. COVID-19, savaşlar, ekonomik zorluklar, depremler ve sel felaketi bunlardan birkaçı... Bunların yanı sıra iklim değişikliği ve demografik değişim gibi uzun vadeli mega trendler de aynı dönemde yaşanıyor. Zorluklar sürekli değişiyor, bugünün kurumsal liderleri kuruluşlarının bu zorluklara yanıt vermesini sağlamak zorunda kalıyorlar. Aksi takdirde maalesef zorlanacaklar ve hatta kaybolacaklar. Diğer taraftan, sadece çalışanlar ve yatırımcılar değil, toplum da kurumsal liderlerden küresel problemleri çözmelerini bekliyor ve yetkinliklerine güvenerek çözebileceklerine inanıyor. Geçmişin stratejileri ve davranışları bugün artık işe yaramıyor" diye konunun ciddiyetinin altını çizdi.

• İş dünyasında yeni söylem "Çoklu Kriz"

Bu yıl Davos'taki DünyaEkonomik Forumu'ndayken, dünyanın gerçekliği ile ilgili "Çoklu Kriz" söyleminiduyduğunu ileten Michael Ensser: "Her sektör ve bölgeden liderlerle yaptığımızkonuşmalar, dünyanın benzersiz derecede zor bir durumda olduğunu açıkça ortayakoyuyor. Enflasyon, ekonomik durgunluk, bankacılık krizi, jeopolitik zorluklar,iklim ve sağlık krizleri durumu daha da derinleştiriyor. Buna karşılık, CEO'larve diğer liderler bir yandan gelecek için ilham verici vizyon oluştururken,diğer yandan da bu karmaşık günler için esnek ve pragmatik bir yaklaşımbenimsemelidir. Liderler, merak ve sürekli öğrenme ile karakterize edilen açıkbir bakış açısı ve tutum geliştirmelidir. Geçmişte, birçok üst düzey yöneticikendilerini sürünün önünde yürüyen öncü olarak görüyordu. Uzmanlık, azim veanalitik düşünme en önemli becerilerdi. Kararları gözden geçirmek ya dakırılganlık göstermek zayıflık olarak yorumlanırdı. Bugün ise tablo köktendeğişti. Şirketleri kriz ve belirsizlik ortamında başarılı bir şekildeyönlendirebilmek için tüm liderlerin stratejilerinde esnek, çevik ekiplereliderlik etme konusunda empatik ve ekipleriyle daha derin iletişmek için zamanayırmaya istekli olmaları gerekiyor. Bu da ancak öğrenmeye istekli olmanız ve kendinizilider olarak geliştirmek için yatırım yapmanız ile mümkündür. Jeopolitikyapının iş ve yaşamın pek çok yönüne sızması, kurumsal liderlerin sadecebeyinlerini değil, artık kalplerini ve ruhlarını da devreye sokmalarını zorunluhale getirdi. Böylece insanlara, şirket için değer yaratmaya ve aynı zamanda dagezegene hizmet edebilirler" diye belirtti.

• Yetkinliklergeliştirilmeli

Çalışanın mevcutbecerileriyle uyumlu olmayan yeni bir rol için gerekli olan becerileri öğrenmekamacıyla eğitim alması "reskill" ; çalışanın mevcut  rolündeki becerilerini geliştirmek amacıylaeğitim alması "upskill", insan kaynaklarının gündemini oluşturuyor. Konu ileilgili olarak Ensser: "Kimse her şeyi bilemeyeceği veya her şeye sahipolamayacağı için sürekli gelişim bir zorunluluktur. Yeni zorluklarla başarılıbir şekilde başa çıkabilmek için, uyum sağlayabilecek ve birlikte gelişebilecekbir ekip oluşturmak ve bu ekibi beslemek, eğitimlerine açık olmak gerekiyor"dedi ve ekledi "Bizim rolümüz sadece en iyi liderleri bulmak değil, aynızamanda onları geliştirmek, şirketlerin kültür ve yönetişimini güçlendirmek veekiplerini güçlendirmektir. Sadece vizyoner ve empatik liderler yetiştirerekdünyanın ihtiyaç duyduğu olumlu değişimin gerçekleşmesine yardımcı olabiliriz.Bu nedenle Egon Zehnder olarak biz uzun zamandan beri sadece üst düzeyyöneticiler bulan ve atamalarına aracılık eden bir yönetici arama/araştırmafirması olmaktan çıkıp, aynı zamanda kurumlarda görev yapan liderlere rehberlikyapan bir firma haline geldik."

• Cinsiyet eşitliği ve çeşitlilik başarıyagötürür

18 yıldır yönetimkurullarında çeşitliliği ve kapsayıcılığı geliştirmek için çalıştıklarını paylaşanMichael Ensser: "Egon Zehnder'in temel değerlerinden biri de 'çeşitliliğikucaklamaktır'. Kapsayıcı bir kültür inşa etmek herkesin, özellikle de çoğunlukolanların sürekli çabasını gerektirir ve önyargılarımızı sürekli olarak farketmemizhayati önem taşır. Uzun yıllardır bu işe kendimizi adadık ve yakın zamanda firmamızaçoğunluğu kadın olan iki düzine yeni ortak seçtik. Bununla birlikte, yapılmasıgereken daha çok iş var ve müşterilerimizde de kapsayıcı bir kültür yaratmaçabalarımızı sürdürmeye kararlıyız. Çeşitlilik ve kapsayıcılığa olanbağlılığımız kendi organizasyonumuzun çok ötesine uzanmakta ve liderleriyerleştirmek ve geliştirmek için yaptığımız tüm çalışmaları beslemektedir. Enson tamamladığımız Küresel Yönetim Kurulu Çeşitlilik araştırmamız şimdiye kadargördüğümüz en hızlı ilerleme oranını gösteriyor, ancak bu hala yeterli değil.En büyük ve en hızlı ilerlemeyi kaydeden ülkelerin genellikle kotaları ve diğerbazı önlemleri uygulayan ülkeler olduğu görülüyor. Herhangi bir şirketin veyaülkenin nihai hedefi, toplumsal cinsiyet eşitliğinin öncelikli olduğu kapsayıcıbir kültür inşa etmek olmalıdır. Toplumsal cinsiyet eşitliği istisna değilkuraldır ve geçici bir önlem olarak ihtiyaç duysak bile kotalardan değil içimizdengelir. Uygulamada, Yönetim Kurulu kültürünün oluşması ve gelişmesi her biryönetim kurulu üyesinin sorumluluğundadır, ancak Yönetim Kurulu Başkanı ilebaşlar ve Başkan tarafından yönetilir, yönlendirilir. Yönetim KuruluBaşkanları, üyelerin açık ve işbirlikçi bir şekilde istişare etmelerini, farklıgörüş ve bakış açılarının dile gelmesini ve etkin kararlar alınmasını sağlamalıve oluşabilecek herhangi bir önyargıyı fark ederek ortadan kaldırmalıdır" dedi.

• Yapay zeka dikkatli kullanılmalı

Yapay zekanın, işlerin ve hizmetlerininsan gerektiren kısımları için daha fazla zaman yaratma, kolektif içgörüleriorganize etme ve erişme potansiyeline sahip güçlü bir araç olabileceğini iletenEnsser: "Geleceğe baktığımızda, yapay zeka araçlarının, işbirliği ve müşterihizmetlerine ilişkin temel değerlerimizi geliştirip güçlendireceğine ve tümmüşterilerimizin kolektif içgörülerden faydalanmasına olanak tanıyacağınainanıyoruz. Ancak yetenek ve potansiyeli değerlendirme konusundaki bireysel vekolektif yetkinliğimiz ile inisiyatif alma ve kişisel gelişimi yönlendirmeyeteneklerimiz bizi farklı kılan şeylerdir. O yüzden yapay zekanın nasılkullanıldığı konusunda dikkatli olunmalıdır. Bu noktada insan ve teknolonin tadındabir kombinasyonu ile hizmet vermek önemli" diye konunun önemini vurguladı.

• Türkiye'nin gelişim potansiyeli çokyüksek

Cinsiyet eşitliğindenbaşlayarak, özellikle üst düzey liderlik rollerinde hem yönetici hem deyönetici olmayan düzeylerde, Türkiye'de büyüme potansiyeli olduğunu vegüçlendirilmiş yönetişim, yetkin Yönetim Kurulu Üyeleri ile donatılmış işleyenkurulların artacağını ön gören Michael Ensser: "Halihazırda görevini sürdürenTürk liderler son dönemlerde yaşanan zorlu süreçlerden geçerken çevik, dirençlive kararlı olduklarını kanıtladılar. Türkiye'de halka açık şirketler içinbağımsız yönetim kurulu üyelerinin atanmasına yönelik düzenlemelere rağmen,yetkin ve gerçekten bağımsız yönetim kurulu üyelerinin belirlenmesi ve atanmasıkonusunda gelişime ihtiyaç olduğunu görüyorum" dedi ve Türkiye'deki işe alımsüreçleri ile ilgili değişim ile ilgili şu yorumu yaptı: "Küresel olarak tüm atamalardaaynı kriterlerle inceleme yaklaşımını benimsiyoruz. Son 5 ila 10 yıl içindeadayların gelecek ile ilgili potansiyellerini de daha titiz bir şekildedeğerlendirmeye başladık. Bununla paralel olarak, muhtemelen ülkedeki demografininde katkısıyla, Türkiye'de üst düzey roller için -genellikle CxO seviyesi- dahagenç yöneticilere yönelik güçlü bir eğilim gözlemliyoruz. Bu eğilim ülkenindinamizmini de gösteriyor. Yine de liderlik yetkinliklerinin zorlu koşullardatekrarlanan deneyimlerle esnediğini ve geliştiğini unutmamalıyız."